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工程建设总承包EPC项目的资料管理与控制应具有资料管理规范统一、过程控制细化到位、项目沟通有序可溯、实施跟踪同步及时、资料收集归档完整规范等特点,能有效地保证工程地顺利进行.文章结合国内总承包项目外钓岛-册子岛-镇海海底管道工程项目和福建炼化乙烯工程海底管道项目详细介绍了EPC项目资料管理与控制的特点和经验:（1）加强领导、健全体制、科学管理；（2）把资料管理纳入项目管理和岗位职责中；（3）理顺文件传递流程；（4）制定资料管理办法；（5）提高文件传递速度；（6）加强培训及监督检查；（7）落实好竣工资料的收集与整理工作。