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摘要：在当今社会，油田企业的第一资源就是人力资源。其决定着企业的管理与发展，影响着企业经济效益的增长，可以有效促进企业市场竞争力的提升。因此，在现阶段油田企业管理中，管理者应重视企业的人力资源管理，加强对企业干部管理的重视。在探索的过程中，应不断找出适合的管理、培训、考核与监督方式，以促进油田企业的健康、持续发展。本文就以油田企业例，对如何加强干部管理工作的探索与实践进行一些分析。
关键词：加强；干部管理工作；探索与实践
企业干部对企业的发展建设具有非常重要的作用。但由于干部之间的思想觉悟、总体素质等存在一定的差异。因此，部分企业的干部无法形成整体合力，全身心投入企业的发展建设中。这在一定程度上，阻碍了企业的发展。对此，在新时期的油田企业管理中，管理者应加强对企业干部管理的重视，并积极采取有效的管理措施，以提升干部的整体素质，增强干部间的凝聚力，进而促进企业的健康发展。以下，笔者就对加强干部管理工作的探索与实践分析后提出相关建议。
一、加强干部管理对企业发展的意义
笔者对于干部管理对企业的发展意义进行了全面的分析，发现其主要表现在以下三点。第一，其可以推动企业的持续、稳定发展。如：在企业干部管理中，可以提升油田企业干部的思想建设，稳定干部的思想情绪，进而激发干部参与工作的积极性与活跃性，使其主动投身企业的建设中。因而可以推动企业的稳定发展。第二，其可以保持油田企业队伍发展的先进性。具体如下：在油田企业的干部管理中，一般情况下，管理者会要求干部对下级员工有高效的管理形式、妥善处理突发事件的能力、以及面对问题，勇于承担责任的勇气。这样干部可以有效掌控全局，使企业的秩序正常运行。第三，可以有效提升企业队伍建设水平。干部管理对企业的运营、建设与发展具有重要意义。为加强企业干部管理，企业应积极建立科学、规范的干部管理制度，要求干部在工作中严格遵守。同时相关干部应结合实际工作，明确落实责任，责任到人，并积极组织职工参与实践活动，以提升企业员工队伍建设水平。
二、当前我国油田企业干部管理现状
（一）管理观念落后，考核机制不完善
管理观念落后是因为：笔者对我国部分油田企业进行调查，发现调查中大部分企业在干部管理中仍采用传统的管理模式。如：在招募人才时，过于看重职称与学历，忽视了人才具体的工作经验与能力；部分管理者在干部管理中，忽视企业的发展，过于重视干部的适应能力（受管理者管理并管理下级人员）。这样的管理方式，在很大程度上造成了人才的流失且阻碍了干部工作效率的提升。而考核机制不完善则表现在：调查中大部分油田企业在考核中过于重视对理论的考察，忽视对干部工作业绩、专业技能、思想以及态度方法的考察同时，由于部分企业考核结果不公开，造成考核成绩的不公正。
（二）激励机制缺失，培训计划不合理
目前，我国大部分油田企业激励方式过于单一，甚至存在缺失，且大部分企业员工工资不会跟随企业经济效益的增长而增长。这在一定程度上降低了员工、干部工作的积极性，进而阻碍了员工工作效率的提升。另外，在干部培训工作中也存在不合理现象。如：培训内容无法与干部实际需要融合，导致培训缺乏针对性。部分企业培训过于形式化，缺失明确目标，造成参与培训人员的不积极。
三、改善油田企业干部管理相关建议
（一）建立健全制度，做好监督工作
在对油田企业干部管理的探索中，为提升管理效率，促进企业发展。首先，企业应积极建立健全的干部管理制度，并做好对干部的管理与监督工作。以此形成完整的管理体系，保证工作任务的顺利进行。企业可以：根据自己的实际情况，参考国内外先进的干部管理模式，并结合我国相关的法律、法规，建立任职审计制、工作承诺制等一系列制度。同时，要求企业监督部门做好监督工作、尽到自己职责，对企业干部的工作进行相关管理、约束与监督。以此提升干部的工作效率。
（二）科学合理培训，提升干部素质
培训是企业干部对相关专业的知识与技能学习、掌握的重要途径。同时也是增强干部自身素质，提升干部政治思想的重要方式。因此，在加强企业干部管理工作中，管理者应重视对干部的培训，并积极采取科学的培训方式。如：在培训过程中，应加强对企业干部理论素养、党性修养、廉洁文化等方面的培养，并定期有针对性的对其公文写作进行培训。通过这样的培训为干部树立“为员工服务的宗旨与大局为重的意识”，进而促进干部自身素质的全面提升。
（三）改善考核制度，优化干部选任
在油田企业干部的任选中，企业应遵循“德才兼备”的原则。可以通过考核选出候选人，然后根据候选人的绩效、品德、才能、廉洁与勤奋等方面考虑，以“公平、公正、公开”的形式最终选出任职干部。另外，为保证任职人员“德才兼备”，选举“公平、公正”，企业应积极改变以往的考核制度。以“系统化、科学规范”为原则，以企业实际情况为基础，聘请（或邀请）相关专家制定考核制度、方式与内容，重点考察干部的綜合素质。通过这种形式，可以为企业发展提供人才保障。
四、总结
综上所述，现阶段我国油田企业干部管理中还存在一些亟需解决的问题。因此，相关管理者应加强对企业干部管理的重视。明确其发展意义，了解当前的发展现状，并积极找出应对措施，以强化企业干部管理，进而可以促进企业的健康、持续发展。
参考文献：
[1]付华安，吴兵，胡爱平，胡忠宇.推行个人绩效在干部管理工作中的探索与实践[J].审计与理财，2016，09：40-42.
[2]马强，靳军.油田企业高技能人才队伍建设的探索与实践[J].北京石油管理干部学院学报，2013，01：44-47.
[3]林海军.加强油田企业干部管理 促进企业健康发展[J].办公室业务，2013，11：18-19.
关键词：加强；干部管理工作；探索与实践
企业干部对企业的发展建设具有非常重要的作用。但由于干部之间的思想觉悟、总体素质等存在一定的差异。因此，部分企业的干部无法形成整体合力，全身心投入企业的发展建设中。这在一定程度上，阻碍了企业的发展。对此，在新时期的油田企业管理中，管理者应加强对企业干部管理的重视，并积极采取有效的管理措施，以提升干部的整体素质，增强干部间的凝聚力，进而促进企业的健康发展。以下，笔者就对加强干部管理工作的探索与实践分析后提出相关建议。
一、加强干部管理对企业发展的意义
笔者对于干部管理对企业的发展意义进行了全面的分析，发现其主要表现在以下三点。第一，其可以推动企业的持续、稳定发展。如：在企业干部管理中，可以提升油田企业干部的思想建设，稳定干部的思想情绪，进而激发干部参与工作的积极性与活跃性，使其主动投身企业的建设中。因而可以推动企业的稳定发展。第二，其可以保持油田企业队伍发展的先进性。具体如下：在油田企业的干部管理中，一般情况下，管理者会要求干部对下级员工有高效的管理形式、妥善处理突发事件的能力、以及面对问题，勇于承担责任的勇气。这样干部可以有效掌控全局，使企业的秩序正常运行。第三，可以有效提升企业队伍建设水平。干部管理对企业的运营、建设与发展具有重要意义。为加强企业干部管理，企业应积极建立科学、规范的干部管理制度，要求干部在工作中严格遵守。同时相关干部应结合实际工作，明确落实责任，责任到人，并积极组织职工参与实践活动，以提升企业员工队伍建设水平。
二、当前我国油田企业干部管理现状
（一）管理观念落后，考核机制不完善
管理观念落后是因为：笔者对我国部分油田企业进行调查，发现调查中大部分企业在干部管理中仍采用传统的管理模式。如：在招募人才时，过于看重职称与学历，忽视了人才具体的工作经验与能力；部分管理者在干部管理中，忽视企业的发展，过于重视干部的适应能力（受管理者管理并管理下级人员）。这样的管理方式，在很大程度上造成了人才的流失且阻碍了干部工作效率的提升。而考核机制不完善则表现在：调查中大部分油田企业在考核中过于重视对理论的考察，忽视对干部工作业绩、专业技能、思想以及态度方法的考察同时，由于部分企业考核结果不公开，造成考核成绩的不公正。
（二）激励机制缺失，培训计划不合理
目前，我国大部分油田企业激励方式过于单一，甚至存在缺失，且大部分企业员工工资不会跟随企业经济效益的增长而增长。这在一定程度上降低了员工、干部工作的积极性，进而阻碍了员工工作效率的提升。另外，在干部培训工作中也存在不合理现象。如：培训内容无法与干部实际需要融合，导致培训缺乏针对性。部分企业培训过于形式化，缺失明确目标，造成参与培训人员的不积极。
三、改善油田企业干部管理相关建议
（一）建立健全制度，做好监督工作
在对油田企业干部管理的探索中，为提升管理效率，促进企业发展。首先，企业应积极建立健全的干部管理制度，并做好对干部的管理与监督工作。以此形成完整的管理体系，保证工作任务的顺利进行。企业可以：根据自己的实际情况，参考国内外先进的干部管理模式，并结合我国相关的法律、法规，建立任职审计制、工作承诺制等一系列制度。同时，要求企业监督部门做好监督工作、尽到自己职责，对企业干部的工作进行相关管理、约束与监督。以此提升干部的工作效率。
（二）科学合理培训，提升干部素质
培训是企业干部对相关专业的知识与技能学习、掌握的重要途径。同时也是增强干部自身素质，提升干部政治思想的重要方式。因此，在加强企业干部管理工作中，管理者应重视对干部的培训，并积极采取科学的培训方式。如：在培训过程中，应加强对企业干部理论素养、党性修养、廉洁文化等方面的培养，并定期有针对性的对其公文写作进行培训。通过这样的培训为干部树立“为员工服务的宗旨与大局为重的意识”，进而促进干部自身素质的全面提升。
（三）改善考核制度，优化干部选任
在油田企业干部的任选中，企业应遵循“德才兼备”的原则。可以通过考核选出候选人，然后根据候选人的绩效、品德、才能、廉洁与勤奋等方面考虑，以“公平、公正、公开”的形式最终选出任职干部。另外，为保证任职人员“德才兼备”，选举“公平、公正”，企业应积极改变以往的考核制度。以“系统化、科学规范”为原则，以企业实际情况为基础，聘请（或邀请）相关专家制定考核制度、方式与内容，重点考察干部的綜合素质。通过这种形式，可以为企业发展提供人才保障。
四、总结
综上所述，现阶段我国油田企业干部管理中还存在一些亟需解决的问题。因此，相关管理者应加强对企业干部管理的重视。明确其发展意义，了解当前的发展现状，并积极找出应对措施，以强化企业干部管理，进而可以促进企业的健康、持续发展。
参考文献：
[1]付华安，吴兵，胡爱平，胡忠宇.推行个人绩效在干部管理工作中的探索与实践[J].审计与理财，2016，09：40-42.
[2]马强，靳军.油田企业高技能人才队伍建设的探索与实践[J].北京石油管理干部学院学报，2013，01：44-47.
[3]林海军.加强油田企业干部管理 促进企业健康发展[J].办公室业务，2013，11：18-19.