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本文探讨医院人才引进工作之中激励效应的价值与有关的策略，提出物质激励、精神激励、制度激励作为人力资源管控激励效应的有效措施，对医院人力资源管控工作不断改革、人力资源管控体系不断健全、促进医院自主引进人才有着不小的价值与作用。应当充分体现人力资源之中的激励效应，促使其为人才引进工作提供价值与作用。
促进医院持续发展的有效策略是加强人力资源管控体系的改革，也是给人才构建发展空间的关键措施。医院发展的关键在于人才，因此，医院在贯彻人力资源管控过程中应积极主动地发挥人才的作用与价值，不断发挥工作人员的工作积极性，提高人才对于医院的贡献值，从而促使医院的整体发展得到帮助，促进医疗卫生事业的进步。但是，医院在贯彻人才引进工作的过程中暴露出一些问题，人力资源管控工作仍旧存在一些漏洞，人才引进的鼓励策略不够完善。因此，医院应当通过有效的措施开展人才引进工作。
医院以往人才结构不够完备
一般情况下，医院的人才结构大多呈现为金字塔形态，总而言之，就是初级职称与无职称技术工作人员占据医院最多人数，其位于金字塔的底端。中级专业技术工作人员处于金字塔的中间位置，人数相较初级与无职称技术工作人员更加稀少，这些工作人员是医院医疗、教育、研究工作开展的核心力量，是医院整体工作开展的重点。高素养人才位于金字塔的顶端，人数最为匮乏，其背负着重要研究与关键医学难题攻坚等任务。这一人才模式是医院长期发展的重心所在，三种人才缺一不可。但是，现代医院在工作人员方面暴露出一个问题就是高素养人才不足，在高水平医疗带头人与行政管理人才方面都处于极度缺失的状态。大部分医院高素养人才流失严重的问题导致医院长期发展被限制，使各大科室发展基石不够牢固，发展停滞，阻碍了医院的长期发展。
人才引进鼓励措施不完备
因为体系与经济发展状况的原因，大部分地区的医院在待遇方面不具备足够的吸引力，人才对于医院的待遇所需在普通医院中是得不到充分满足的，致使医院无法从待遇上吸引人才。此外，少数地区的医院规模较小，医院设备较为落后，这种医院对于人才而言没有丝毫的吸引力，人才也无法获得进步的机会，个人能力得不到充分展现，从而致使医院人才引进工作无法落实。此外，一些医院在工作人员发展、职称评估方面的审核体系不够完备，对工作绩效、研究情况等方面不具备细致化的审核体系，这在极大程度上降低了工作人员的工作积极性，由于不同医学内容自身的专业要求也存在一定差异，这对于审核体系的规划也造成了不小的干扰，不可避免地会暴露一些不公平、不科学的情况，这也会致使高素养人才失去工作的主观能动性。
高素质人才严重流失
目前，大部分医院在长期发展的进程中培育了一批高素质人才，也在不断发展中吸引了一部分高素质人才，这一部分人才对于医院的长期发展而言有着不小的促进价值与推动作用，但是，由于待遇、环境等多方面因素，导致高水平人才严重流失，总的来说存在下述两点原因：
第一，医院的员工待遇、发展契机、研究氛围等方面无法满足人才的期望，导致高素质人才无法获得自身所想要获得的待遇，医院也无法针对性地培养人才，使的高素质人才严重流失。
第二，新招入的高素质人才对于医院的基本情况认知不够全面，无法真正融入医院的大环境中，无法真正意义上认同医院，并且人才对于医院的整体环境不够满意，对自身的职业规划也不够完备，缺少对医院的归属感，会形成迷茫的情绪，也由于医院对人才的重视性不足，也会导致人才严重流失。
通过物质鼓励积极引进人才
物质鼓励是人才引进最为重要也是必须的一步，是贯彻鼓励措施的重点。物质鼓励一般囊括薪资、福利与奖励。医院在引进人才工作中，一是可以为人才搭建一个完备的薪资管控制度，人才工作与收入构成一个完整的体系，通过福利充分体现人才的价值，二是规定安置费发放制度，引进的人才，通过考试、审核后满足要求，针对人才的实际情况一次性发放一笔安家费用，为人才的基本生活提供物质支持，也可以给人才安心参与医院工作提供帮助，打消人才的后顾之忧，三是解决人才子女、配偶学习、工作，医院的人力资源部门要加强对人才的关爱与重视，积极与相关公司沟通，针对人才配偶工作提供一定政策上的支持，将这些贯彻落实下去，换位思考从人才的角度思考流失问题，为人才在医院扎根打消后顾之忧。医院人力资源管控过程中通过鼓励政策对人才的引进而言极为关键与重要。
目前，各大医院在人才引进工作当中，物质鼓励是引进工作的重点所在，也是人才引进、减少人才流失情况的科学措施。满足人才的基本生活要求，在人才找寻更大的发展空间与更宏大的医学研究时，给人才的工作与生活提供最基本的物质保证，如此才可以使人才更好地全身心沉浸在工作中。医院在规划物质鼓励策略的过程中，应当了解实际情况，科学有效地开展相应工作。医院要加强对人才的重视，建立一个完整有效的物质鼓励制度，杜绝因为鼓励策略不完备、不合理而导致人才严重流失的问题出现，加强人力资源管控工作。
运用精神鼓励引进人才
为了更加科学地引进人才、培育人才、留住人才，医院应当自主加强对医院氛围的形成工作。一方面要积极健全完善医院硬件设施，不断优化医疗设施基础，建立相应的研究平台与高新设施，给人才的进步与发展营造一个良好的工作氛围，为人才建立一个提升自我的平台。另一方面，医院应当积极建立一个合理的职位提升制度，通过公正的職业发展渠道，给人才描绘未来的发展前景，鼓励人才留在医院继续提升自身。
医院在编制鼓励措施过程中，应当将进修培训这一步与鼓励制度相结合，医疗人才的进修培养是医院引进人才的重点所在，医院可以将其与人才引进的策略相结合，针对引进的人才开展针对性的培训与锻炼，使人才潜意识中认可医院，提升人才引进工作的价值。此外，精神鼓励还体现在实际的工作过程中，医院的领导与管理工作人员要加强对人才的管控与对其基本生活所需的关注，对人才的研究工作进行支持与认可。提升软硬件基础构建。尤其在人才引进的最初阶段，要积极帮助人才渡过难关，帮助人才了解医院基本情况与工作环境，通过提高医院人文关怀，提高对人才的重视与关心，从而加强人才对医院的认可，提升人才的工作主观能动性。 在实际的工作过程中，医院各个科室部门应当提高对人才的扶持，不但要开展严格管理，也要加强人文关怀，使人才感受到医院内部良好的氛围与工作条件，从而使出人才认可医院。有的时候精神鼓励所带来的影响是物质鼓励无法做到的，因此，医院不但要落实好物质鼓励，也应当加强精神鼓励，使人才潜意识中将个人的发展与医院的发展相结合，促进医院的长期发展。
通过制度鼓励引进人才
实际情况表明，人的一些活动与工作动机形成的关键原因是人对欲望、要求或者期许的满足，这能够使人不由自主地出现内心活动，引导人朝着目标前进，引导人通过带动自身主观能动性来完成最初的目标。针对这一情况，医院在人才的引进过程中可以利用这一原理，通过设计完整的制度，凝聚人才。
例如，医院可以与医院的阶段性发展目标相结合开展相应的人才培养工作，在引进有关人才的过程中可以设计一些具备针对性的策略、制度，从而提高对人才引进工作的关注，这一方式能够帮助医院更加彻底地开展对专业医疗人才的引进工作，还能间接性地开展好人才培育工作，保证医院人才的正常衔接，从而使医院避免了人才流失的空档期。医院人才引进结束后可以为人才设计针对性的工作目标，在实际的工作当中，通过医院的帮助与扶持以及人才自身的发展从而获得医学上的提升。医院通过建立科学合理的鼓励制度，能够对人才带来一定的吸引力，从而提高人才自主来医院工作的概率。
荣誉鼓励作为制度鼓励中一项重要的措施，医院也可以在人才的引进过程中应用这一措施，在职称评价、模范评选、学科领头人选举之中，医院可以针对杰出人才提供一定特殊建立，还可以针对其设计各种各样的福利政策，比如五险一金以及各种节假日福利补助等。医院通过对现代化管理思想的应用，提高对人力资源管控的重视，打破落后制度的局限性，自主开展人才的职称评价体系，对于一些具备特殊医疗能力的人才，或者给医院有巨大贡献的人才，医院应当基于政策扶持，针对人才给予低职高聘，提高对人才的重視，推动人才的进步与发展，使整个医院的医疗能力得到进步。
在激烈竞争的新时代当中，人力资源之间的竞争也十分残酷，医院人力资源管理工作向来是医院管理中重要的一环，落实好对人力资源的管理，加强对人才的引进。通过设计完整合理的引进制度，落实好人才的安置与引进后的考核。人才引进工作能够为医院的整体发展带来支持，使医院医疗能力得到提升，因此，医院要提高人力资源管理强度，贯彻人力资源规划。
（山东省聊城市中医医院）
参考文献：
[1]胡巧婧. 浅析人才引进在医院人力资源管理中的激励效应[J]. 中国卫生产业， 2020， v.17；No.418（11）：20-22.
[2]方丽. 医院人力资源管理激励机制研究[J]. 产业创新研究， 2020， No.36（07）：135-136.
促进医院持续发展的有效策略是加强人力资源管控体系的改革，也是给人才构建发展空间的关键措施。医院发展的关键在于人才，因此，医院在贯彻人力资源管控过程中应积极主动地发挥人才的作用与价值，不断发挥工作人员的工作积极性，提高人才对于医院的贡献值，从而促使医院的整体发展得到帮助，促进医疗卫生事业的进步。但是，医院在贯彻人才引进工作的过程中暴露出一些问题，人力资源管控工作仍旧存在一些漏洞，人才引进的鼓励策略不够完善。因此，医院应当通过有效的措施开展人才引进工作。
医院在人才引进工作中暴露的问题
医院以往人才结构不够完备
一般情况下，医院的人才结构大多呈现为金字塔形态，总而言之，就是初级职称与无职称技术工作人员占据医院最多人数，其位于金字塔的底端。中级专业技术工作人员处于金字塔的中间位置，人数相较初级与无职称技术工作人员更加稀少，这些工作人员是医院医疗、教育、研究工作开展的核心力量，是医院整体工作开展的重点。高素养人才位于金字塔的顶端，人数最为匮乏，其背负着重要研究与关键医学难题攻坚等任务。这一人才模式是医院长期发展的重心所在，三种人才缺一不可。但是，现代医院在工作人员方面暴露出一个问题就是高素养人才不足，在高水平医疗带头人与行政管理人才方面都处于极度缺失的状态。大部分医院高素养人才流失严重的问题导致医院长期发展被限制，使各大科室发展基石不够牢固，发展停滞，阻碍了医院的长期发展。
人才引进鼓励措施不完备
因为体系与经济发展状况的原因，大部分地区的医院在待遇方面不具备足够的吸引力，人才对于医院的待遇所需在普通医院中是得不到充分满足的，致使医院无法从待遇上吸引人才。此外，少数地区的医院规模较小，医院设备较为落后，这种医院对于人才而言没有丝毫的吸引力，人才也无法获得进步的机会，个人能力得不到充分展现，从而致使医院人才引进工作无法落实。此外，一些医院在工作人员发展、职称评估方面的审核体系不够完备，对工作绩效、研究情况等方面不具备细致化的审核体系，这在极大程度上降低了工作人员的工作积极性，由于不同医学内容自身的专业要求也存在一定差异，这对于审核体系的规划也造成了不小的干扰，不可避免地会暴露一些不公平、不科学的情况，这也会致使高素养人才失去工作的主观能动性。
高素质人才严重流失
目前，大部分医院在长期发展的进程中培育了一批高素质人才，也在不断发展中吸引了一部分高素质人才，这一部分人才对于医院的长期发展而言有着不小的促进价值与推动作用，但是，由于待遇、环境等多方面因素，导致高水平人才严重流失，总的来说存在下述两点原因：
第一，医院的员工待遇、发展契机、研究氛围等方面无法满足人才的期望，导致高素质人才无法获得自身所想要获得的待遇，医院也无法针对性地培养人才，使的高素质人才严重流失。
第二，新招入的高素质人才对于医院的基本情况认知不够全面，无法真正融入医院的大环境中，无法真正意义上认同医院，并且人才对于医院的整体环境不够满意，对自身的职业规划也不够完备，缺少对医院的归属感，会形成迷茫的情绪，也由于医院对人才的重视性不足，也会导致人才严重流失。
人才引进的激励效应
通过物质鼓励积极引进人才
物质鼓励是人才引进最为重要也是必须的一步，是贯彻鼓励措施的重点。物质鼓励一般囊括薪资、福利与奖励。医院在引进人才工作中，一是可以为人才搭建一个完备的薪资管控制度，人才工作与收入构成一个完整的体系，通过福利充分体现人才的价值，二是规定安置费发放制度，引进的人才，通过考试、审核后满足要求，针对人才的实际情况一次性发放一笔安家费用，为人才的基本生活提供物质支持，也可以给人才安心参与医院工作提供帮助，打消人才的后顾之忧，三是解决人才子女、配偶学习、工作，医院的人力资源部门要加强对人才的关爱与重视，积极与相关公司沟通，针对人才配偶工作提供一定政策上的支持，将这些贯彻落实下去，换位思考从人才的角度思考流失问题，为人才在医院扎根打消后顾之忧。医院人力资源管控过程中通过鼓励政策对人才的引进而言极为关键与重要。
目前，各大医院在人才引进工作当中，物质鼓励是引进工作的重点所在，也是人才引进、减少人才流失情况的科学措施。满足人才的基本生活要求，在人才找寻更大的发展空间与更宏大的医学研究时，给人才的工作与生活提供最基本的物质保证，如此才可以使人才更好地全身心沉浸在工作中。医院在规划物质鼓励策略的过程中，应当了解实际情况，科学有效地开展相应工作。医院要加强对人才的重视，建立一个完整有效的物质鼓励制度，杜绝因为鼓励策略不完备、不合理而导致人才严重流失的问题出现，加强人力资源管控工作。
运用精神鼓励引进人才
为了更加科学地引进人才、培育人才、留住人才，医院应当自主加强对医院氛围的形成工作。一方面要积极健全完善医院硬件设施，不断优化医疗设施基础，建立相应的研究平台与高新设施，给人才的进步与发展营造一个良好的工作氛围，为人才建立一个提升自我的平台。另一方面，医院应当积极建立一个合理的职位提升制度，通过公正的職业发展渠道，给人才描绘未来的发展前景，鼓励人才留在医院继续提升自身。
医院在编制鼓励措施过程中，应当将进修培训这一步与鼓励制度相结合，医疗人才的进修培养是医院引进人才的重点所在，医院可以将其与人才引进的策略相结合，针对引进的人才开展针对性的培训与锻炼，使人才潜意识中认可医院，提升人才引进工作的价值。此外，精神鼓励还体现在实际的工作过程中，医院的领导与管理工作人员要加强对人才的管控与对其基本生活所需的关注，对人才的研究工作进行支持与认可。提升软硬件基础构建。尤其在人才引进的最初阶段，要积极帮助人才渡过难关，帮助人才了解医院基本情况与工作环境，通过提高医院人文关怀，提高对人才的重视与关心，从而加强人才对医院的认可，提升人才的工作主观能动性。 在实际的工作过程中，医院各个科室部门应当提高对人才的扶持，不但要开展严格管理，也要加强人文关怀，使人才感受到医院内部良好的氛围与工作条件，从而使出人才认可医院。有的时候精神鼓励所带来的影响是物质鼓励无法做到的，因此，医院不但要落实好物质鼓励，也应当加强精神鼓励，使人才潜意识中将个人的发展与医院的发展相结合，促进医院的长期发展。
通过制度鼓励引进人才
实际情况表明，人的一些活动与工作动机形成的关键原因是人对欲望、要求或者期许的满足，这能够使人不由自主地出现内心活动，引导人朝着目标前进，引导人通过带动自身主观能动性来完成最初的目标。针对这一情况，医院在人才的引进过程中可以利用这一原理，通过设计完整的制度，凝聚人才。
例如，医院可以与医院的阶段性发展目标相结合开展相应的人才培养工作，在引进有关人才的过程中可以设计一些具备针对性的策略、制度，从而提高对人才引进工作的关注，这一方式能够帮助医院更加彻底地开展对专业医疗人才的引进工作，还能间接性地开展好人才培育工作，保证医院人才的正常衔接，从而使医院避免了人才流失的空档期。医院人才引进结束后可以为人才设计针对性的工作目标，在实际的工作当中，通过医院的帮助与扶持以及人才自身的发展从而获得医学上的提升。医院通过建立科学合理的鼓励制度，能够对人才带来一定的吸引力，从而提高人才自主来医院工作的概率。
荣誉鼓励作为制度鼓励中一项重要的措施，医院也可以在人才的引进过程中应用这一措施，在职称评价、模范评选、学科领头人选举之中，医院可以针对杰出人才提供一定特殊建立，还可以针对其设计各种各样的福利政策，比如五险一金以及各种节假日福利补助等。医院通过对现代化管理思想的应用，提高对人力资源管控的重视，打破落后制度的局限性，自主开展人才的职称评价体系，对于一些具备特殊医疗能力的人才，或者给医院有巨大贡献的人才，医院应当基于政策扶持，针对人才给予低职高聘，提高对人才的重視，推动人才的进步与发展，使整个医院的医疗能力得到进步。
结 语
在激烈竞争的新时代当中，人力资源之间的竞争也十分残酷，医院人力资源管理工作向来是医院管理中重要的一环，落实好对人力资源的管理，加强对人才的引进。通过设计完整合理的引进制度，落实好人才的安置与引进后的考核。人才引进工作能够为医院的整体发展带来支持，使医院医疗能力得到提升，因此，医院要提高人力资源管理强度，贯彻人力资源规划。
（山东省聊城市中医医院）
参考文献：
[1]胡巧婧. 浅析人才引进在医院人力资源管理中的激励效应[J]. 中国卫生产业， 2020， v.17；No.418（11）：20-22.
[2]方丽. 医院人力资源管理激励机制研究[J]. 产业创新研究， 2020， No.36（07）：135-136.