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20世纪90年代初形成的企业业绩评价模式———平衡记分卡，目前备受理论界和实务界的青睐，它从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个角度考查企业业绩，弥补了传统财务评价的诸多缺陷。但是它没有考虑企业的可持续发展问题，即没有将企业经济系统与生态系统相融合。目前，日益严峻的生态环境问题已成为影响和制约现代企业生存和发展的重要因素，则包括企业生态环保层面的业绩评价才更合乎时代发展的潮流。
企业的生存和发展是以生态环境的良性循环为支撑的，如果不重视和不补充这种支撑的动力源，那么生态环境的承载力终有一天会消失殆尽，子孙后代的幸福又从何谈起。无可否认，我国企业过去几十年所走的基本上是一条严重浪费资源和先污染后治理的发展道路，日益严峻的生态环境问题已成为影响和制约现代企业生存和发展的重要因素之一。经济发展要转型，作为微观经济实体的企业更应该转型，走可持续发展之路，将生态发展作为企业发展的目标之一，作为衡量企业发展的质量、效益、水平和程度的客观标准之一，那么在对企业业绩进行评价时，生态环保层面就成了不可或缺的组成部分。
一、现代企业管理理论发展的新阶段———可持续经济管理
人类从事管理活动的历史由来已久，但是直到资本主义产业革命之后工厂制度的出现，微观经济管理才成为以集体为对象的专门管理工作。２００多年来，大致经历了三个阶段：传统管理、科学管理和现代管理。从１８世纪８０年代的传统管理思想到２０世纪８０年代的现代管理思想，都是纯经济管理理论，是与生态相脱离的管理理论，即便是综合性很强的系统管理理论，也将自然生态系统排斥在管理系统之外、将生态环境目标排斥在管理目标之外。在这种理论的指导下，既不考虑在不损害生态环境的前提下解决当代经济与生态环境发展的协调关系，更不考虑在不危及后代人需要的前提下解决当代经济发展与后代经济发展的协调关系，企业的管理活动必将延续与生态环境相脱离的非持续发展道路。面临资源紧缺、环境污染、生态破坏等严重的生态环境问题，管理理论的缺陷得到了弥补，即“绿色管理”思想的兴起。它主张生态经济朝一体化方向发展，融生态环境管理于企业经营管理活动之中，标志着现代管理正在走向以生态经济管理为核心的可持续经济管理这一新的发展时期。
随着２１世纪经济发展进入知识经济与可持续发展经济的新时代，在世界范围内正掀起现代管理浪潮与创新，使新世纪的现代经济管理出现多元化的发展趋势。其中最重要的趋势，就是由以生态与经济相脱离的纯经济管理向以生态与经济相统一的可持续经济管理的转变。不论是国家宏观经济管理还是企业微观经济管理，都应顺应这种潮流、建立可持续经济的综合管理体系。
二、我国企业生态环保层面评价的必要性
１.趋势性。在过去的几十年，中国企业走过的基本上是一条严重浪费资源和先污染后治理的发展道路。改变以物质资源投入为主要支撑的传统经济发展模式，发展新经济即发展知识经济和可持续经济，是２１世纪经济发展的历史趋势与时代潮流，进行企业生态经济管理与生态环保评价也是一种必然选择。
２.政策性。从１９９２年５月，联合国环境与发展大会之后，中国政府明确提出了以实行可持续发展战略作为应对我国环境与发展的对策之一，并在其后的多次重大会议中重申了节约资源、保护环境的重要地位，使经济、社会与资源、环境相互协调优化，并将可持续发展作为我国２１世纪发展的总体战略和基本国策。
３.现实性。目前，我国大量企业存在生产技术落后、产权结构有待调整、经营管理不善、环保意识差等，直接导致我国企业尤其是工业企业吃得多、吸得少、拉得多的不良现状，形成环境污染与生态环境破坏并存、资源匮乏与资源浪费并存、历史遗留环境问题与现地新增环境问题并存、国际生态环境问题与国内生态环境问题并存，因而使我国企业生态环境问题极为严重。
４.效益性。现代企业管理追求的效益目标是经济、社会、生态效益的有机统一。企业生态管理的投入并不是像有些人认为的那样，只会给企业造成严重的经济负担，影响企业的成本和效益；而恰恰相反，会创造巨大的经济效益。例如２００３年度，陕西龙门钢铁集团的环保治理产业产生效益２５００万元；陕焦集团煤气发电产生效益３０００多万元；山西长治钢铁公司治理废矿渣获益５０００多万元。越来越多的企业逐渐加大环保投入，采用先进生产技术和治污装备，建立科学的环保体系，强化绿色管理，努力探求生态管理对企业近期、尤其是长远经济效益增长的贡献度。
５.生存与发展性。随着国、内外市场竞争加剧，我国企业参与国际市场竞争的程度加深，如果我国企业继续采用传统的高投入、高消耗、高污染的企业发展方式与管理模式来支撑效益的增长，不仅难以维持国内经济市场的健康、持续发展，也难以在国际市场竞争中获胜。因此我国企业要继续生存和发展，必须转换发展模式，加强企业可持续经济管理，促使资源的优化配置和优化管理，使企业朝着节约资源、降低消耗、减少成本、消除污染和增加科技含量的方向发展。
三、企业环保层面的指标选择
将生态环保层面的业绩评价纳入平衡记分卡，不是对原有理论的否定，而是顺应时代发展的潮流，在其基础上加以必要的补充。新加入的生态环保层面并未打破原有的因果关系，而是在原有因果链的基础之上进行架构，以达到新的平衡。
对该拓展的平衡记分卡的说明：
（１）生态环保层面围绕企业战略而展开，这种战略是一种可持续发展的战略；生态环保本身要求企业追求生态效益；
（２）企业的生存和发展是以生态环境的良性循环为基础的；
（３）生态环保层面业绩的改善需要企业学习和创新层面的支持，包括技术创新、制度创新、管理创新和生态创新等；
（４）生态环保层面业绩的改善有助于企业内部业务流程的改善和提高，有助于客户满意度的提高，甚至引导消费者进行绿色消费；
（５）生态环保层面通过内部业务和客户作用于企业的财务层面，实现效益提高和企业价值增长。
需要说明的是，企业实施可持续发展战略，要求达到经济目标、社会目标和生态目标的有机统一；但是本文仅限于生态环境评价问题的研究，所以在拓展的平衡记分卡中尚未包括社会目标即社会公平与发展层面的问题。走可持续发展道路是企业发展的必然趋势，企业生态经济管理是可持续发展的核心内容，该拓展的评价模型并不只是适用了转型后的企业，同样适用于未转型或正在转型的企业业绩评价。
企业的生态目标主要是指生态安全与资源的可持续利用，具体可以分解为减少耗能、控制污染、综合利用和环境改善等四个方面，因而指标的选择也应从这几方面入手。由于不同行业的企业经济系统与生态系统的能量交换不尽相同，企业生态管理的方法、程序及结果形式就不一样，那么适合于行业或企业个性的生态环保层面的具体评价指标就会有所区别。
综上所述，以生态经济管理为核心的可持续经济管理是世界各国宏观经济发展，以及企业这一微观实体发展的必然选择，企业经营管理没有必要也没有理由与生态管理相脱离，也就是不应该把生态环保评价排除在综合业绩评价范围之外。补充环保层面的业绩评价、选择相应的评价指标，是对平衡记分卡的一种完善，对我国国有企业改革、产业结构的优化、资源的合理配置、生产和消费模式的转变、公司治理结构的完善和企业战略目标的实现等都具有积极的作用。
（作者单位：西安建筑科技大学管理学院）
企业的生存和发展是以生态环境的良性循环为支撑的，如果不重视和不补充这种支撑的动力源，那么生态环境的承载力终有一天会消失殆尽，子孙后代的幸福又从何谈起。无可否认，我国企业过去几十年所走的基本上是一条严重浪费资源和先污染后治理的发展道路，日益严峻的生态环境问题已成为影响和制约现代企业生存和发展的重要因素之一。经济发展要转型，作为微观经济实体的企业更应该转型，走可持续发展之路，将生态发展作为企业发展的目标之一，作为衡量企业发展的质量、效益、水平和程度的客观标准之一，那么在对企业业绩进行评价时，生态环保层面就成了不可或缺的组成部分。
一、现代企业管理理论发展的新阶段———可持续经济管理
人类从事管理活动的历史由来已久，但是直到资本主义产业革命之后工厂制度的出现，微观经济管理才成为以集体为对象的专门管理工作。２００多年来，大致经历了三个阶段：传统管理、科学管理和现代管理。从１８世纪８０年代的传统管理思想到２０世纪８０年代的现代管理思想，都是纯经济管理理论，是与生态相脱离的管理理论，即便是综合性很强的系统管理理论，也将自然生态系统排斥在管理系统之外、将生态环境目标排斥在管理目标之外。在这种理论的指导下，既不考虑在不损害生态环境的前提下解决当代经济与生态环境发展的协调关系，更不考虑在不危及后代人需要的前提下解决当代经济发展与后代经济发展的协调关系，企业的管理活动必将延续与生态环境相脱离的非持续发展道路。面临资源紧缺、环境污染、生态破坏等严重的生态环境问题，管理理论的缺陷得到了弥补，即“绿色管理”思想的兴起。它主张生态经济朝一体化方向发展，融生态环境管理于企业经营管理活动之中，标志着现代管理正在走向以生态经济管理为核心的可持续经济管理这一新的发展时期。
随着２１世纪经济发展进入知识经济与可持续发展经济的新时代，在世界范围内正掀起现代管理浪潮与创新，使新世纪的现代经济管理出现多元化的发展趋势。其中最重要的趋势，就是由以生态与经济相脱离的纯经济管理向以生态与经济相统一的可持续经济管理的转变。不论是国家宏观经济管理还是企业微观经济管理，都应顺应这种潮流、建立可持续经济的综合管理体系。
二、我国企业生态环保层面评价的必要性
１.趋势性。在过去的几十年，中国企业走过的基本上是一条严重浪费资源和先污染后治理的发展道路。改变以物质资源投入为主要支撑的传统经济发展模式，发展新经济即发展知识经济和可持续经济，是２１世纪经济发展的历史趋势与时代潮流，进行企业生态经济管理与生态环保评价也是一种必然选择。
２.政策性。从１９９２年５月，联合国环境与发展大会之后，中国政府明确提出了以实行可持续发展战略作为应对我国环境与发展的对策之一，并在其后的多次重大会议中重申了节约资源、保护环境的重要地位，使经济、社会与资源、环境相互协调优化，并将可持续发展作为我国２１世纪发展的总体战略和基本国策。
３.现实性。目前，我国大量企业存在生产技术落后、产权结构有待调整、经营管理不善、环保意识差等，直接导致我国企业尤其是工业企业吃得多、吸得少、拉得多的不良现状，形成环境污染与生态环境破坏并存、资源匮乏与资源浪费并存、历史遗留环境问题与现地新增环境问题并存、国际生态环境问题与国内生态环境问题并存，因而使我国企业生态环境问题极为严重。
４.效益性。现代企业管理追求的效益目标是经济、社会、生态效益的有机统一。企业生态管理的投入并不是像有些人认为的那样，只会给企业造成严重的经济负担，影响企业的成本和效益；而恰恰相反，会创造巨大的经济效益。例如２００３年度，陕西龙门钢铁集团的环保治理产业产生效益２５００万元；陕焦集团煤气发电产生效益３０００多万元；山西长治钢铁公司治理废矿渣获益５０００多万元。越来越多的企业逐渐加大环保投入，采用先进生产技术和治污装备，建立科学的环保体系，强化绿色管理，努力探求生态管理对企业近期、尤其是长远经济效益增长的贡献度。
５.生存与发展性。随着国、内外市场竞争加剧，我国企业参与国际市场竞争的程度加深，如果我国企业继续采用传统的高投入、高消耗、高污染的企业发展方式与管理模式来支撑效益的增长，不仅难以维持国内经济市场的健康、持续发展，也难以在国际市场竞争中获胜。因此我国企业要继续生存和发展，必须转换发展模式，加强企业可持续经济管理，促使资源的优化配置和优化管理，使企业朝着节约资源、降低消耗、减少成本、消除污染和增加科技含量的方向发展。
三、企业环保层面的指标选择
将生态环保层面的业绩评价纳入平衡记分卡，不是对原有理论的否定，而是顺应时代发展的潮流，在其基础上加以必要的补充。新加入的生态环保层面并未打破原有的因果关系，而是在原有因果链的基础之上进行架构，以达到新的平衡。
对该拓展的平衡记分卡的说明：
（１）生态环保层面围绕企业战略而展开，这种战略是一种可持续发展的战略；生态环保本身要求企业追求生态效益；
（２）企业的生存和发展是以生态环境的良性循环为基础的；
（３）生态环保层面业绩的改善需要企业学习和创新层面的支持，包括技术创新、制度创新、管理创新和生态创新等；
（４）生态环保层面业绩的改善有助于企业内部业务流程的改善和提高，有助于客户满意度的提高，甚至引导消费者进行绿色消费；
（５）生态环保层面通过内部业务和客户作用于企业的财务层面，实现效益提高和企业价值增长。
需要说明的是，企业实施可持续发展战略，要求达到经济目标、社会目标和生态目标的有机统一；但是本文仅限于生态环境评价问题的研究，所以在拓展的平衡记分卡中尚未包括社会目标即社会公平与发展层面的问题。走可持续发展道路是企业发展的必然趋势，企业生态经济管理是可持续发展的核心内容，该拓展的评价模型并不只是适用了转型后的企业，同样适用于未转型或正在转型的企业业绩评价。
企业的生态目标主要是指生态安全与资源的可持续利用，具体可以分解为减少耗能、控制污染、综合利用和环境改善等四个方面，因而指标的选择也应从这几方面入手。由于不同行业的企业经济系统与生态系统的能量交换不尽相同，企业生态管理的方法、程序及结果形式就不一样，那么适合于行业或企业个性的生态环保层面的具体评价指标就会有所区别。
综上所述，以生态经济管理为核心的可持续经济管理是世界各国宏观经济发展，以及企业这一微观实体发展的必然选择，企业经营管理没有必要也没有理由与生态管理相脱离，也就是不应该把生态环保评价排除在综合业绩评价范围之外。补充环保层面的业绩评价、选择相应的评价指标，是对平衡记分卡的一种完善，对我国国有企业改革、产业结构的优化、资源的合理配置、生产和消费模式的转变、公司治理结构的完善和企业战略目标的实现等都具有积极的作用。
（作者单位：西安建筑科技大学管理学院）