被访嘉宾：
　　韩青，西门子（中国）有限公司副总裁，西门子管理学院院长
　　
　　我觉得不能孤立地谈“90后员工管理挑战”，这是新生的世界给现有世界的挑战。现在所谓主流的社会，现在掌控世界的这些人群，没有能够与时俱进，一定把后面当成一个问题，这是一个非常有意思的话题。接下来我们可以慢慢地去看，到底是90后的员工给我们的挑战，还是世界本身给我们的挑战。它代表了新生代给我们的思考，我们如何来应对这个问题。
　　我们公司所做的是开始大力建设培训机构。各个职能、研发、销售、财务等部门都以培训的方式，来尽快地帮助90后完成从学校教育到企业需要的过程。有时候怎样把学校优秀的学生变成企业优秀的员工，有很多的工作要做。90后特点的产生是社会发展的结果，没有好和坏之分，而现在是我们如何面对它的问题。我们可以用一年或一年半的时间，把学生转变成企业里需要的员工。在计划里，让他们择业的时候有各种职位实习的可能性，让他们自己做决定。像他们经常会说的：“我喜欢、我愿意”，我们给他们提供这样一个平台，他们也可以看到上一代对他们的关怀。同时，我们要给他们建立很强大的榜样力量。可以看到80后是怎么样发展的，90后有什么样的机会。一个人在企业里可以看到，他的师兄师姐是怎样的发展路径，那可能就是摆在他自己面前的道路。另外，还有很重要的一点是，我们不仅仅要给他们展示光明的未来，同样也要给他们很多的挫折和压力，给他们一些痛苦，因为这可能是他们需要的。从家庭到学校里面，90后经受得比较少，在职业教育的初期，让他们体会这个，对他们是有好处的。
　　如果要对90后说什么的话，就是去标签化。对于90后的年轻人来说，别人给你贴什么标签，你不妨来看一下他们贴得对不对，好的东西有没有，不好的东西实际上是一种误判，但也可以对你做一个提醒。我本人是非常喜欢90后的，因为很多情况下，我和他们交流的是以非常有趣的方式进行的。因为他们的开放度、他们反对权威的方式令人耳目一新。我们有一个问题，你能不能帮我解决，这个时候你会发现他们很大的创造性。90后想证明自己的特性或个性是值得鼓励的，但我想提醒的是，有些事情还是要尊重历史、尊重现状，很多现在存在的东西还是有价值的，不要否定一切，珍惜自己价值的同时，要客观地去审视现有机制结构为什么是这样的。