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根据企业性质的多样化,仅仅采用经典的绩效考核制度,往往不能符合实际需求。对于考核难度最大,主观考核成分最多的非量化部门,采取切实可行的绩效考核和绩效管理势在必行。在腾讯公司普遍运用的绩效/发展面谈(PDI)对于非量化部门的绩效管理有着种种契合的优势。本文探讨PDI对非量化部门的适用性和实际运用方式。