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摘 要：我国的中小企业财务管理模式存在的投资决策缺乏科学性、权责过于集中、财务组织机构不健全、控制程序不规范、财务管理理念不科学等问题，企业要及时转变财务管理观念，完善企业财务管理的意识，促进企业在科学决策、明确权责关系、建设财务管理机构、确定财管理礼制度等方面得以完善，从而促进企业的发展。
关键词：组织构架；财务管理模式；中小企业
1前言
随着时代的发展，促使中小企业的管理和经营要适应市场环境的变化才能得以生存和发展，所以建设合理的财务管理模式对企业来说具有非常重要的作用。在实际的工作中小企业要及时调整营运资本的管理策略和投融资方案，同时快速有效地管理财务资源，才能使企业实现内部的财务管理目标。
2中小企业财务管理模式的不足之处
2.1缺乏合理的财务管理理念
现在许多中小企业领导人无法意识到财务管理工作的重要性。这是因为许多企业缺乏科学的财务管理理念。表现在：第一许多中小企业领导人的能力和素质不高，他们不仅没有新型的管理思想，也没有先进的财务管理理念，同时他们也只能把目光放在短期利益上，轻视财务管理，而重视财务核算，所以无法把财务管理合理地放入企业日常工作当中。第二许多中小企业没有专门设立有效的财务管理部门，有些企业也没有设立专门财务管理职位，其工作内容常常由会计部门来充当或者由企业领导者承担，这种情况不仅无法充分发挥财务管理的作用，还会引起财务混乱，影响企业的财务决策。
2.2财务管理制度不完善
目前许多中小企业多使用粗放型的管理，没有合理建设奖惩制度、财务人员岗位职责、财务人员考核与培训制度以及基本的财务管理制度等内容。在生活中，可以建设健全的规章制度的企业比较少，同时也有部分企业即虽然存在比较健全的规章制度，但企业财务人员对财务制度和财经纪律的重视度不够，从而让财务制度无法发挥真正的作用。
2.3财务组织机构不健全
我国许多中小企业的规模相对较小，无法完善企业的方方面面，所以财务管理方面存在分工不明确、内容不全面以及设置不规范等问题。同时企业的领导人常常使用垂直式管理方法，存在幅度窄、管理跨度小、组织层次少等问题，而且其保在财务方面进行严格控制，且受物力和人力、企业规模、管理观念等方面的制约，会计和财务工作内容又常常出现重叠交叉的情况，无法切确工作职责，也会严重影响会计人员与财务人员工作职能的充分发挥。
2.4缺乏科学的投资决策
许多中小企业的投资者在财务管理方面具有不足之处，在决定投资的时候没有进行合理的投资项目论证，无法对收益和风险进行准确衡量，同时中小企业的投资者多使用多以自身的经验进行随意判断，跟风投资的几率比较大，在没有充分考虑企业本身资金的情况下，把有限的资金放进到回收期长而见效慢的项目上来，容易导致企业的内部资金吃紧，最后可能引起企业投资失败。
3完善中小企业财务管理模式的思考
3.1加强财务管理意识
为了可以解决家族式集权管理的不足，使企业得以快速发展，所以中小企业领导人需要及时转变管理理念，引进新型的财务管理观念，同时要从企业的实际情况出发，使用先进的财务管理理念来引导企业的快速发展。在实际工作中要确定企业的资本多元化观念，合理利用市场机遇，找寻外界资金进行合作，从而企业的提高财务管理水平。同时也要树立对理财和投资风险的防范意识，要建设有效的财务风险的解决系统，然后经过对企业财务状况的准确评估，从而有效减少企业的风险，使企业可以将风险转化为机遇，促进企业本身的发展。最后要企业还要建设合理的财务管理模式，同时要健全人员激励机制，从而提高企业员工的创造性和主动性。
3.2完善财务管理制度
要按照行业和政府对财务管理制度的要求，从中小企业的实际情况出发，健全内部的财务管理制度，而且要提高企业在工作期间的有效性，从而促进资金运营顺利进行。同时要改革财务管理的控制方法和程序，加强责任制的建设，规范工作人员的财务收支管理活动，而且经过形成事后考核、事中监督以及事前控制的内部控制系统，充分完善会计的信息。最后要充分发挥内部审计的管理作用，维持企业的内审独立性，从而促进企业的顺利发展。
3.3健全财务组织机构
许多中小企业要按照依据发展状况和具体特点，科学安排财务职位和工作内容，使业务流程可以合理化，促进财务管理的效率的提高，同时要正确处理财务管理和会计核算的关系，而且也要明确高层管理者、会计人员以及财务人员之间的权责关系，确保企业财务管理的效果。在另一方面，因为中小企业存在财务权责过于集中的问题，要想建设合理的财务管理系统，就要适度下放权力，而且在进行决策时保证权责对等，才能充分发挥财务管理的作用。将权力进行下放之后，才能让普通的财务人员由盲目的执行者变成决策者，从而可以解决决策权过于集中的缺点，也可以提高决策质量和速度，及时根据市场的变化信息做出正确的决断，使企业得以快速发展。
4结束语
我国许多中小企业的财务管理模式存在许多问题，企业要依据环境的自身经营特点和市场变化，建立符合企业特点的财务管理模式，而且要及时调整经营战略，使财务管理的作用得以充分发挥，从而促进企业的进步。
参考文献：
[1]徐国强.论中小企业财务管理模式的创新[J].中国商贸，2014（09）：12-14.
[2]胡灿平.浅谈中小企业财务管理模式的选择[J].金融经济，2014（16）：21-22.
[3]王江永.中小企业财务管理模式探析[J].现代商业，2015（06）：41-43.
作者简介：
雷晓梅，女，45岁，汉族，1993年12月毕业于陕西财经学院，大专，会计专业，1995年3月工作至今从事会计工作20年，现为中级会计师。
关键词：组织构架；财务管理模式；中小企业
1前言
随着时代的发展，促使中小企业的管理和经营要适应市场环境的变化才能得以生存和发展，所以建设合理的财务管理模式对企业来说具有非常重要的作用。在实际的工作中小企业要及时调整营运资本的管理策略和投融资方案，同时快速有效地管理财务资源，才能使企业实现内部的财务管理目标。
2中小企业财务管理模式的不足之处
2.1缺乏合理的财务管理理念
现在许多中小企业领导人无法意识到财务管理工作的重要性。这是因为许多企业缺乏科学的财务管理理念。表现在：第一许多中小企业领导人的能力和素质不高，他们不仅没有新型的管理思想，也没有先进的财务管理理念，同时他们也只能把目光放在短期利益上，轻视财务管理，而重视财务核算，所以无法把财务管理合理地放入企业日常工作当中。第二许多中小企业没有专门设立有效的财务管理部门，有些企业也没有设立专门财务管理职位，其工作内容常常由会计部门来充当或者由企业领导者承担，这种情况不仅无法充分发挥财务管理的作用，还会引起财务混乱，影响企业的财务决策。
2.2财务管理制度不完善
目前许多中小企业多使用粗放型的管理，没有合理建设奖惩制度、财务人员岗位职责、财务人员考核与培训制度以及基本的财务管理制度等内容。在生活中，可以建设健全的规章制度的企业比较少，同时也有部分企业即虽然存在比较健全的规章制度，但企业财务人员对财务制度和财经纪律的重视度不够，从而让财务制度无法发挥真正的作用。
2.3财务组织机构不健全
我国许多中小企业的规模相对较小，无法完善企业的方方面面，所以财务管理方面存在分工不明确、内容不全面以及设置不规范等问题。同时企业的领导人常常使用垂直式管理方法，存在幅度窄、管理跨度小、组织层次少等问题，而且其保在财务方面进行严格控制，且受物力和人力、企业规模、管理观念等方面的制约，会计和财务工作内容又常常出现重叠交叉的情况，无法切确工作职责，也会严重影响会计人员与财务人员工作职能的充分发挥。
2.4缺乏科学的投资决策
许多中小企业的投资者在财务管理方面具有不足之处，在决定投资的时候没有进行合理的投资项目论证，无法对收益和风险进行准确衡量，同时中小企业的投资者多使用多以自身的经验进行随意判断，跟风投资的几率比较大，在没有充分考虑企业本身资金的情况下，把有限的资金放进到回收期长而见效慢的项目上来，容易导致企业的内部资金吃紧，最后可能引起企业投资失败。
3完善中小企业财务管理模式的思考
3.1加强财务管理意识
为了可以解决家族式集权管理的不足，使企业得以快速发展，所以中小企业领导人需要及时转变管理理念，引进新型的财务管理观念，同时要从企业的实际情况出发，使用先进的财务管理理念来引导企业的快速发展。在实际工作中要确定企业的资本多元化观念，合理利用市场机遇，找寻外界资金进行合作，从而企业的提高财务管理水平。同时也要树立对理财和投资风险的防范意识，要建设有效的财务风险的解决系统，然后经过对企业财务状况的准确评估，从而有效减少企业的风险，使企业可以将风险转化为机遇，促进企业本身的发展。最后要企业还要建设合理的财务管理模式，同时要健全人员激励机制，从而提高企业员工的创造性和主动性。
3.2完善财务管理制度
要按照行业和政府对财务管理制度的要求，从中小企业的实际情况出发，健全内部的财务管理制度，而且要提高企业在工作期间的有效性，从而促进资金运营顺利进行。同时要改革财务管理的控制方法和程序，加强责任制的建设，规范工作人员的财务收支管理活动，而且经过形成事后考核、事中监督以及事前控制的内部控制系统，充分完善会计的信息。最后要充分发挥内部审计的管理作用，维持企业的内审独立性，从而促进企业的顺利发展。
3.3健全财务组织机构
许多中小企业要按照依据发展状况和具体特点，科学安排财务职位和工作内容，使业务流程可以合理化，促进财务管理的效率的提高，同时要正确处理财务管理和会计核算的关系，而且也要明确高层管理者、会计人员以及财务人员之间的权责关系，确保企业财务管理的效果。在另一方面，因为中小企业存在财务权责过于集中的问题，要想建设合理的财务管理系统，就要适度下放权力，而且在进行决策时保证权责对等，才能充分发挥财务管理的作用。将权力进行下放之后，才能让普通的财务人员由盲目的执行者变成决策者，从而可以解决决策权过于集中的缺点，也可以提高决策质量和速度，及时根据市场的变化信息做出正确的决断，使企业得以快速发展。
4结束语
我国许多中小企业的财务管理模式存在许多问题，企业要依据环境的自身经营特点和市场变化，建立符合企业特点的财务管理模式，而且要及时调整经营战略，使财务管理的作用得以充分发挥，从而促进企业的进步。
参考文献：
[1]徐国强.论中小企业财务管理模式的创新[J].中国商贸，2014（09）：12-14.
[2]胡灿平.浅谈中小企业财务管理模式的选择[J].金融经济，2014（16）：21-22.
[3]王江永.中小企业财务管理模式探析[J].现代商业，2015（06）：41-43.
作者简介：
雷晓梅，女，45岁，汉族，1993年12月毕业于陕西财经学院，大专，会计专业，1995年3月工作至今从事会计工作20年，现为中级会计师。