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知识经济时代的到来使得企业的内部和外部环境都发生了巨大的变化：无边界组织和虚拟组织的出现、企业组织结构趋向扁平化、信息技术的广泛应用、环境的不确定性和复杂性增加，等等。所有的这些变化都给企业提出了很大的挑战，要求企业具备非常强的灵活性和对环境的应变能力。在这种变化下，“柔性”取代“匹配性”成为战略人力资源管理框架的核心概念，柔性因其对企业绩效所起的作用而受到更多的关注。然而，学者们对什么是人力资源柔性，如何评价人力资源柔性却存在不同的看法，笔者从人力资源柔性的内涵界定入手，对这些问题进行分析。