4月8日，执掌故宫博物院7年的院长单霁翔退休，由敦煌研究院院长王旭东接任。
　　2012年初，故宫深陷在“陶瓷门”“盗窃门”“错字门”等风波中，58岁的单霁翔临危受命，被任命为故宫博物院新院长。
　　接任前，老院长告诫单霁翔“故宫工作必须万无一失，否则就会一失万无”，于是这位新上任的院长做的第一件事，就是把故宫完整地走上一遍。5个月，磨破了20多双布鞋，他走完了故宫9000多个房间。故宫收藏着众多文物，鲜有人能够将其数得一清二楚，但单霁翔做到了，他可以将文物数量精确到个位数：1862690件（套）。没有人知道，为了能理直气壮说出这句话，单霁翔付出了多少辛苦。
　　有人說比起故宫博物院院长的身份，他更像是一个故宫产品经理，频频把“尊严”二字挂在嘴边。2012年的故宫是什么样的？70%的范围是非开放区，游客禁止入内，99%的文物游客根本看不到，广场里面卖的东西也跟故宫完全不沾边，旅游旺季排队一排就是一个小时……单霁翔看着乱糟糟像菜市场一样的休息广场，觉得这样下去，游客没尊严，故宫的文物也没尊严，他决定对故宫进行大刀阔斧的“改革”。
　　有游客反映故宫里没有座椅，大家都要把栏杆坐弯了，单霁翔火速安置了200把椅子、56组树凳;单霁翔看到女士洗手间总是排起长队，就做了两个月的大数据，发现女士洗手间的需求量是男士的2.6倍，于是按照比例对故宫的洗手间进行了调整，甚至将一个职工食堂也改造成了洗手间。
　　7年间，单霁翔给故宫带来了太多改变。故宫禁烟后，他每日例行巡查时，都会去捡拾游客丢弃的烟头。上行下效，如今故宫地面上，找不到一张纸片、一个烟头。故宫的开放面积也在不断扩大：从一开始的30%到现在的85%。面对随之而来的游客量的猛增，2015年6月13日，世界文化遗产日当天，故宫宣布“每天只接待8万观众”。开放了90年的故宫，开始限流。单霁翔随后推进网络售票，2017年10月，故宫售票牌匾被摘下，实现全部网上售票。
　　午门是故宫博物院的正门，中间的门洞专为接待贵宾车队所用，时常紧闭，而两侧的门洞则每天排满了观众。霁翔觉得这“很不合理”，便打算把三个门洞都向观众开放。但有关部门反对，“贵宾开车进故宫是几十年的礼遇，不能换了一个院长，礼遇都不要了。”
　　“那英国白金汉宫、法国凡尔赛宫、日本皇宫，这些帝王曾经的居所今天也都对公众开放，那些地方车队就不能开进去。”单霁翔据理力争。最终，故宫在2013年初发布公告：故宫开放区内不允许机动车再驶入。2013年4月，时任法国总统奥朗德参访故宫，单霁翔站在午门前迎接，奥朗德就此下车，一路步行参观了这组世界上现存规模最大、保存最为完整的木质结构古建筑群。
　　除了还游客和文物尊严，单霁翔还突发奇想让文物和新媒体搭上了边。
　　这些年，故宫有了自己的微信公众号，有会说么么哒的雍正和会唱rap的朱棣，一改以往严肃的历史形象开始了卖萌之路。故宫文玩、彩妆、日历、耳机、睡衣……一系列刷屏爆款让无数自媒体都鞭长莫及。2016年、2017年，故宫的教育活动都是2.5万场，场场爆满，孩子们穿朝珠、画龙袍、做拓片……所有这些全部免费。故宫正在通过它的方式，悄悄地将中华文明的印章刻在孩子们的心里。
　　一年后，始建于1420年的故宫即将迎来600岁的生日。单霁翔在一次演讲中这样说道：“我们也将兑现诺言，把一个壮美的紫禁城完整地交给下一个六百年。”
　　每当朝霞满天的时候，望着故宫，单霁翔心底就漫出一种静静守护故宫的幸福。他说，“我退休以后，想来故宫当一名志愿者，希望面试的时候手下留情。”
　　热议锐评：单院长不仅在守护故宫，也在经营故宫。这七年里，他尽己所能，让传统文化走进百姓生活;他致力于以科技的方式让故宫更“鲜活”，更“时尚”。这也是他带给故宫最大的改变。在故宫，文物开始说话，越来越多的人通过文物和文创品，与时间对话。故宫不再是高傲威严的紫禁城，而是一座富于生活气息的博物馆。
　　素材运用：守护;改变;影响;文化尊严;传承与创新;责任与担当;守护故宫的幸福……
　　（资料来源：澎湃新闻、百度）