本文立足于"实体经济如何实现与互联网深度融合发展"这一经济热点问题,以江苏宜兴环保产业集群推出的"环境医院"模式为典型个案,剖析了实体产业集群"互联网+"转型的过程机理。研究发现:(1)"环境医院"模式是通过构建交易平台,利用网络竞争挤出机制推动资源重组;构建创新平台,利用双边市场匹配机制促进资源重配,从而形成支撑集群升级的交易和创新双平台架构。(2)龙头企业跨界创业是构建双平台架构的微观行为基础,其不是简单地跨产业或地理边界的多元经营,而是通过跨界信息搜寻和资源整合支撑创业机会的构建和实施,从而实现产品生产到平台运营的商业逻辑转变。(3)双平台架构的有效运行需要在实现平台企业成长的同时,处理好平台生态治理问题。平台企业成长是通过构建平台消除点状结构洞,提高供需匹配效率而创造价值;依靠平台界面将传统多子群生产网络重构为双边用户族群网络,进而占据球状结构洞成为平台领导者而获取价值。集群生态治理则需形成一套不同于市场和科层的平台治理机制,包括边界治理和开放度治理。与电子商务平台不同,集群产业平台更倾向采取高度一体化和低度开放化的治理策略。(4)集群生态升级的过程机理是依靠龙头企业跨界创业构建起交易和创新双平台架构,解决平台企业成长和平台生态治理问题,促进交易和创新平台的二元平衡,最终实现集群生态生产率、多样性和稳定性的提升。本研究为实体经济与互联网深度融合发展提供了实践样本,管理启示包括集群升级思维变革、龙头企业跨界行动框架、依托实体产业集群助推双创发展和探索孵化器主导的园区招商模式等。