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1999年，我来到中国，一开始加入软银，当时投资了阿里巴巴，之后做了赛富合伙人，再后来成立了启明创投。过去20年里，我们一直投资中国的企业。
整个中国的风投机构，在2018年一共投资了超过1000亿美元资金，2005年则只有10亿美元，13年间这个行业增长了100倍，而且更有意思的是世界上82%的风投资金集中在两个国家：中国和美国，可以想一想其中的变化，反映出中美两国的创业精神。
医疗占GDP比重或提高至12%
1998年到2018年间投资到中国的风投资本，87%的钱来自海外，风险投资机构主要是用美元在投资。所以我认为，在中国投资与创业精神这么盛行的情况下，美国要和中国剥离是错误、不明智的。中美两国结合了最大的市场、人，还有技术，在风险投资方面也应该进行合作。
以启明创投的投资案例来看，过去15年医疗健康领域有着巨大的变化。2005年，当我们刚刚进入中国的时候只有诺华的创新药在中国得到了许可，当时有4个药物进入中国的审批流程，但是在去年有300个这样的药物进入审批。2005年，医疗行业占中国GDP的比例仅有2.05%，但是去年已经有6.8%或者6.2%（主要是看统计的口径），这些都是很大的变化。
2006年的时候，中国没有太多的研发能力，而且中国的临床试验体制还不够完善。有一些公司就抓住机会，获得成功。比如我们投资的泰格医药，是中国做临床试验顶尖的公司之一，现在这个公司的市值已经超过500亿元人民币，引领医疗行业的创新。器械方面，惠泰医疗、启明医疗都是领军者，中国走到了世界技术的前沿。
我们所投资的企业中，有超过20家可能会在接下来18个月上市，其中14家都是和医疗健康相关的。这在过去是很难想象的。我认为，中国未来可能会有12%的GDP产生在医疗上，这个数字现在是不到7%，而美国是19%。但是我建议中国不能照抄美国医疗体系，因为美国的医疗体系把整个国家置于破产的风险中，而中国现在有机会把事情做对，从7%到12%是一个巨大的机会。
关于投资，我愿意分享一个经验。我们在2006、2007年的时候，投资过半导体公司，没有大获成功，原因是半导体产业在那个时间点并没有准备好。
在移动设备或者移动互联网应用方面的公司，我们则拥有非常成功的投资，比如小米、大众点评、美图等这些公司。还有社交媒体这块，我们投资了知乎和B站等。云计算和企业服务是我们重大的转折点，因为在这一领域我们是真正地投资到企业当中。
我是在美国技术行业当中成长起来的，我们发现美国科技公司的趋势就是，一开始是面向企业界的（TO B），最后变成了个人的产品（TO C），在1995年的时候，消费者的电子产品领域就开始爆发。
中国是从消费者开始入手的，所以有大的消费者公司，包括阿里巴巴、腾讯、百度等针对个人消费者的公司，它们的市值几乎是和同类的世界上其他的大企业持平。但是企业级应用的公司，中国最大的企业只有全球最大企业的二十分之一的规模，所以说中国在进入企业级应用的领域，障碍还是很大的。
另外，我们看到中国人的节奏非常快，公司的工作速度很快，我觉得大家可以速度慢一点，因为创新是需要花时间的。例如，中国LCD显示屏，从2003年开始生产，大概花了13年的时间成为世界上质量一流的领导型企业。中国高铁是从2004年开始的，也是用了13年的时间，走到世界前列。
日本的汽车从1953年开始生产，直到1967年的时候，才成功出口自己的汽车，花了14年的时间，直到石油危机发生的时候，日本的汽车才在美国真正地流行起来。韩国也是一样的，三星从1983年开始做芯片，直到1992年的时候才首次开始有了世界一流的64位芯片。
创新是个复杂的体系，需要时间，这一点我希望大家能够记住。
未来属于乐观的人
中国在一些高价值的领域当中，比如说太阳能板，在国内已经占到100%的市场份额，在世界上其他地方市场份额是50%。在美国70%～85%主要零部件来自于中国的供应商，这是中国创新在全球的渗透率，中国所获得的成就和发展在过去的20年是非常令人惊叹的。
未来到底有哪些机会和挑战？我认为，一个机会就是要在中国打造信任，当我刚刚来到中国的时候，我发现很多创新并不为人们所广泛信任，比如说阿里巴巴，我无法想象在15年前，中国有多少人会从他们不认识的人那里买东西，给他们信用卡和银行的信息，而且还要大规模地来做，这个是没有办法想象的，电子支付也是一样的，无论是阿里巴巴还是腾讯。
我们来看商业机会和职业机会，你要想一想在哪里可以打造信任，而且這个信任原本是不存在的。一般来说，信任是由品牌建立的，但是品牌没有办法来捕获所有的在中国和信任相关的要素。如果你和一个公司去找机会的话，你要想的就是这个实体是消费者会去信任的吗？在这个领域当中，你是不是能够帮助来打造这个信任，我觉得这个是非常有价值的。
还有城镇化的过程给我们带来了很多的机会，让我们重新建造城市，这个是在西方没有办法做到的，比如我们有很多绿色项目，所以我们有机会可以用更好的方法来进行城市建设，这和中国在移动互联网的时候是一样的，大家用手机，我们跳过了固话，已经找到更好的解决方案和更加灵敏的解决方案。
乐观最终是会胜出的，这是我想讲的最后一句话，我不知道有多少人在团队当中有悲观的情绪，很难把工作做完，如果你真的非常担忧，这里会出错，那里会出错，那你就不会成功。
如果说我们一直在担心什么事情会发生错误的话，那怎么能前进呢？未来属于乐观的人，现在的世界已经比之前的世界要好很多了，在过去的15～20年过程当中，我们的世界有巨大的改进。
（本文作者系启明创投创始主管合伙人加里·瑞斯彻，有删节）
整个中国的风投机构，在2018年一共投资了超过1000亿美元资金，2005年则只有10亿美元，13年间这个行业增长了100倍，而且更有意思的是世界上82%的风投资金集中在两个国家：中国和美国，可以想一想其中的变化，反映出中美两国的创业精神。
医疗占GDP比重或提高至12%
1998年到2018年间投资到中国的风投资本，87%的钱来自海外，风险投资机构主要是用美元在投资。所以我认为，在中国投资与创业精神这么盛行的情况下，美国要和中国剥离是错误、不明智的。中美两国结合了最大的市场、人，还有技术，在风险投资方面也应该进行合作。
以启明创投的投资案例来看，过去15年医疗健康领域有着巨大的变化。2005年，当我们刚刚进入中国的时候只有诺华的创新药在中国得到了许可，当时有4个药物进入中国的审批流程，但是在去年有300个这样的药物进入审批。2005年，医疗行业占中国GDP的比例仅有2.05%，但是去年已经有6.8%或者6.2%（主要是看统计的口径），这些都是很大的变化。
2006年的时候，中国没有太多的研发能力，而且中国的临床试验体制还不够完善。有一些公司就抓住机会，获得成功。比如我们投资的泰格医药，是中国做临床试验顶尖的公司之一，现在这个公司的市值已经超过500亿元人民币，引领医疗行业的创新。器械方面，惠泰医疗、启明医疗都是领军者，中国走到了世界技术的前沿。
我们所投资的企业中，有超过20家可能会在接下来18个月上市，其中14家都是和医疗健康相关的。这在过去是很难想象的。我认为，中国未来可能会有12%的GDP产生在医疗上，这个数字现在是不到7%，而美国是19%。但是我建议中国不能照抄美国医疗体系，因为美国的医疗体系把整个国家置于破产的风险中，而中国现在有机会把事情做对，从7%到12%是一个巨大的机会。
关于投资，我愿意分享一个经验。我们在2006、2007年的时候，投资过半导体公司，没有大获成功，原因是半导体产业在那个时间点并没有准备好。
在移动设备或者移动互联网应用方面的公司，我们则拥有非常成功的投资，比如小米、大众点评、美图等这些公司。还有社交媒体这块，我们投资了知乎和B站等。云计算和企业服务是我们重大的转折点，因为在这一领域我们是真正地投资到企业当中。
我是在美国技术行业当中成长起来的，我们发现美国科技公司的趋势就是，一开始是面向企业界的（TO B），最后变成了个人的产品（TO C），在1995年的时候，消费者的电子产品领域就开始爆发。
中国是从消费者开始入手的，所以有大的消费者公司，包括阿里巴巴、腾讯、百度等针对个人消费者的公司，它们的市值几乎是和同类的世界上其他的大企业持平。但是企业级应用的公司，中国最大的企业只有全球最大企业的二十分之一的规模，所以说中国在进入企业级应用的领域，障碍还是很大的。
另外，我们看到中国人的节奏非常快，公司的工作速度很快，我觉得大家可以速度慢一点，因为创新是需要花时间的。例如，中国LCD显示屏，从2003年开始生产，大概花了13年的时间成为世界上质量一流的领导型企业。中国高铁是从2004年开始的，也是用了13年的时间，走到世界前列。
日本的汽车从1953年开始生产，直到1967年的时候，才成功出口自己的汽车，花了14年的时间，直到石油危机发生的时候，日本的汽车才在美国真正地流行起来。韩国也是一样的，三星从1983年开始做芯片，直到1992年的时候才首次开始有了世界一流的64位芯片。
创新是个复杂的体系，需要时间，这一点我希望大家能够记住。
未来属于乐观的人
中国在一些高价值的领域当中，比如说太阳能板，在国内已经占到100%的市场份额，在世界上其他地方市场份额是50%。在美国70%～85%主要零部件来自于中国的供应商，这是中国创新在全球的渗透率，中国所获得的成就和发展在过去的20年是非常令人惊叹的。
未来到底有哪些机会和挑战？我认为，一个机会就是要在中国打造信任，当我刚刚来到中国的时候，我发现很多创新并不为人们所广泛信任，比如说阿里巴巴，我无法想象在15年前，中国有多少人会从他们不认识的人那里买东西，给他们信用卡和银行的信息，而且还要大规模地来做，这个是没有办法想象的，电子支付也是一样的，无论是阿里巴巴还是腾讯。
我们来看商业机会和职业机会，你要想一想在哪里可以打造信任，而且這个信任原本是不存在的。一般来说，信任是由品牌建立的，但是品牌没有办法来捕获所有的在中国和信任相关的要素。如果你和一个公司去找机会的话，你要想的就是这个实体是消费者会去信任的吗？在这个领域当中，你是不是能够帮助来打造这个信任，我觉得这个是非常有价值的。
还有城镇化的过程给我们带来了很多的机会，让我们重新建造城市，这个是在西方没有办法做到的，比如我们有很多绿色项目，所以我们有机会可以用更好的方法来进行城市建设，这和中国在移动互联网的时候是一样的，大家用手机，我们跳过了固话，已经找到更好的解决方案和更加灵敏的解决方案。
乐观最终是会胜出的，这是我想讲的最后一句话，我不知道有多少人在团队当中有悲观的情绪，很难把工作做完，如果你真的非常担忧，这里会出错，那里会出错，那你就不会成功。
如果说我们一直在担心什么事情会发生错误的话，那怎么能前进呢？未来属于乐观的人，现在的世界已经比之前的世界要好很多了，在过去的15～20年过程当中，我们的世界有巨大的改进。
（本文作者系启明创投创始主管合伙人加里·瑞斯彻，有删节）