萧静萍简历： 迈势媒体中国区副总裁，拥有纵跨广告、市场行销及媒介投资管理行业的丰富经验。1983年毕业于台湾文化大学英国文学系，1986年加入台湾麦肯广告公司。服务近十年中，负责可口可乐、雀巢、欧莱雅、李维牛仔裤、Tiffany 等知名品牌的广告行销企划。1999年受聘于灵师广告(Lowe)，2003年出任台湾星传董事总经理。2006年，加入GroupM群邑中国。
　　
　　前瞻观点： 随着中国经济的突飞猛进，中国媒体市场的竞争也日趋白热化。新媒体形式不断出现、媒体内容的差异化，消费群的细分化、市场层级阶梯化等都加剧了中国媒介市场的复杂性。中国企业对媒介平台的看法、要求、期望和对媒介服务公司的要求都在改变。了解更多请点击赢销互联网站www.vkarketing.cn。2007年影响力： 迈势媒体是群邑集团旗下一家专为中国本土企业而设计的媒介公司。2007年开始，迈势从传立媒体中独立出来。在单独经营的第一年里，迈势新增了包括红牛、伊利在内等11个客户。
　　
　　中国企业对于专业媒介服务的需求正不断提高。在10年、20年、甚至50年前，中国市场没有媒介公司，天下是本土企业自己打出来的，市场上数一数二的中国企业都有着自己非常独到的经营方法。但今天情况不同了，这些企业发现，即便是本土竞争对手，其竞争规则也在发生改变，大家都在学习，都在进步，尤其一些外资、跨国性企业，其操作方式是他们过去没有的经验。对于那些已经准备好迎接全球自由经济竞赛的中国企业，会更积极去寻求专业的做法和世界接轨的做法。像联想和海尔这样的企业就是立足中国，放眼世界的典范。 从全球来看，没有一个市场的媒介策划像中国这么复杂同时变化如此迅速。例如：城市分级，发展各异；消费者高度细分，人们经济实力的差距越来越大，消费观念不同；媒介平台发展高度依赖各地经济水平；信息传递不对称、市场信息不及时不全面。我们有很多的客户已经拓展到三级、四级市场，但是现在电视收视点的调查，也只能提供二级市场的一部分，这是中国市场复杂的情况。这种情况下，资讯管理、知识管理、信息管理就变成一件非常重要的事情。越准确越科学的管理，会令企业更有机会降低错误，减少损失，赢得胜算，这件事情在过去很可能都没有像现在这样迫切。 媒介策划的角色正在发生转变。过去，很多企业主在用媒介公司的时候，都将之视为营销预算的分配者，媒介被当成了一个平台。举个例子，客户有1亿元或1000万元的预算，对我们来说做的都是同一件事情，即经过科学的评估，决定营销传播使用的媒体(电视、报纸或是网络等)，并对预算进行相应分配，然后将客户的信息，比如说一部制作好的电视广告片、报纸稿，放到这相应的媒介里。 如今，这种观念在慢慢改变。今天，对于任何一个媒介策划公司，它要有能力为品牌注入生命力，它的工作不再是分配预算这么简单，它要有能力为品牌注入生命力，为营销加分。此时，媒介就被当成了舞台。 品牌本身是有灵魂的，江中制药为什么让人家觉得它是一个好品牌，一个值得信任的品牌？它不只是你看到的那个图腾——江中两个字，而是这两字后面的灵魂，江中品牌就像是一个人，它如果是一个值得信赖的人，一个不断追求进步的人，那么除了大家知道的电视广告以外，还有没有别的方法，让这个品牌的灵魂生血生肉，更加活灵活现？让这个品牌更加接近消费者？这是第一个要思考的问题。第二个要思考的问题是现在的消费者都很精明，很多时候看到广告就会跳过去。我们怎样把客户的品牌精神转化成跟消费者切身相关，而且是他们能够接受的，变成置入营销，内容行销的一部分，让品牌不只把媒介当作一个平台，告知事前设计好的信息，反而把媒体当成一个舞台，跟消费者更具体地接近，用消费者更懂的语言，用消费者更在乎的资讯，跟消费者拉近距离。了解更多请点击赢销互联网站www.vkarketing.cn。 这就是把媒介当成一个舞台，让品牌有演出的机会。