<正> 是什么原因让这个日本消费电子巨头在全球业绩黯淡的同时,中国市场却保持了高速增长?惟一的答案是,通过彻底变革来放下以前高贵的架子。反映在数字上,索尼(中国)在2002年之前的业绩毫无亮点,与松下、三星在2001年20多亿美元和40多亿美元的成绩相比,索尼的销售额一直没有超过10亿美元。 2004年2月走马上任索尼(中国)有限公司董事长的小寺圭无疑希望好势头能继续下去,在他的计划中,公司2005财年在华的销售额应该增长100%,而到2008年,中国市场将超过日本本土,成为仅次于美国的第二大市场。索尼的电池业务最近被牵扯涉嫌垄断,闪存业务卷进与国内某公司的专利诉讼;而且对手的进攻也越来越猛烈,在2004年,三星电子(中国)的销售额已经是100亿美元,而松下(中国)因为开发了一系列本地化的产品,在2004年的销售额达到了60多亿美元。在索尼海外公司工作了30多年、已经是一头白发的小寺圭相信进攻是最好的防守,"我很满意我们已有的成绩,但我现在有更高的期望,"他对《环球企业家》说。