1910年，小平浪平的公司收到一个客户的投诉，说是次品超标，要退货。小平浪平一了解，才得知车间里两个年轻员工正在谈恋爱，他们经常一起跑出去玩，结果工作的时候常会打瞌睡。因为这对年轻人来自两个不同的地方，近段时间还经常为了婚礼到底该在哪边举行而生气，严重影响了工作。
　　“老板，我觉得应该立刻解雇他们，并且规定公司内部不准谈恋爱！”小平浪平的助手向他建议说。
　　小平浪平没有立刻表态，他心想：恋爱结婚是每个人都会经历的事情，凭什么因此而解雇他们？凭什么不允许员工们谈恋爱？如果都这样子，自己又能留住多少人才？思前想后，小平浪平觉得与其解雇他们，倒不如主动帮助他们。他找到那对年轻人，告诉他们再也不必为在哪边举行婚礼而发愁了，公司愿意出钱为他们办婚礼，双方客人都来公司参加婚礼，这样就谁都不会觉得失了面子。
　　两个年轻人开心极了，他们在小平浪平的帮助下举行了婚礼。从此以后，两口子一起上下班，不仅没有影响工作，反而更有定性，更加积极了，他们经常这样告诉同事们：“公司就是我们的家！”
　　这个结果让小平浪平惊喜不已，他更加确认自己的想法是对的，索性在公司内部制作了一份“鹊桥档案”，他把未婚员工的资料统一制作成花名册，包括学历、爱好、家庭背景、身高体重以及所在部门和工作特长等，内容一应俱全。任何未婚员工只要希望在公司内部收获爱情，就可以向公司申请发布求偶要求，小平浪平也会全力帮助他找到满意的对象。也正因此，小平浪平一度被东京商界人士笑称为“在办公室里开婚介所的老板”。
　　就这样，小平浪平一边兢兢业业地打造自己的工厂，一边全心全力地为员工们服务，两者形成了良性循环。随着在公司内部收获到爱情的员工越来越多，公司的整体凝聚力与员工忠诚度也与日俱增，员工们把公司当成了自己的家，把工作当成了自家的家务，这种忠诚度是任何一种奖金或晋升激励法都不可能培养出来的。
　　小平浪平让员工们在工作中收获爱情的做法，为自己工厂的发展和壮大做出了不可磨灭的贡献。直到1951年小平浪平去世前，他还这样嘱咐他的接班人：“凡事只要多站在员工的立场考虑问题，一切都会有新答案。”直到今天，小平浪平的“鹊桥档案”依旧被公司所沿用，而这也一如既往地为公司巩固着员工队伍并创造着新力量！
　　小平浪平创办的这家电器公司，就是如今全球最大的综合跨国集团之一：日立集团。
　　有时候，当我们某些管理层在责怪员工不够忠诚的时候，不妨先问一问自己有没有站在员工的立场上考虑过事情。多一个问题，就会多一个答案，多一个答案，就会多一个方向，世上之事，概莫能外。