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对创业者而言，最困难的莫过于项目的选择——创新是必须的，跟风的结果只能是铩羽而归；超前则需要自己去培育市场，以小企业创业的姿态去承担一些市场的风险，也是很难成功的。
创业是一件激动人心的事情。选择和确定好合适的创业项目，是创业道路上迈出的至关重要的第一步，选择的正确与否直接关系到创业的成败。对于高科技企业来说，这就决定了未来的核心技术、决定了未来的产品、决定了未来的市场。这是万里长征迈出的第一步，这一步走好了，成功也就开始了一半。
可以这么说，对创业者而言，最困难的莫过于项目的选择——创新是必须的，跟风的结果只能是铩羽而归；超前则需要自己去培育市场，以小企业创业的姿态去承担一些市场的风险，也是很难成功的。因此，项目的选择需要一条平衡创新与风险的准线，那就是“创业”；要以创业的眼光去衡量技术、市场、成本、盈利等等一切要素，然后作出选择。
案例一：王文明选择项目有效创业
一开始并不是学蜂窝技术的王文明，1993年完成在英国伦敦市立大学电气工程系哲学博士学位回国以后，恰好碰上一位朋友正在广州推广新型蜂窝复合材料。受到启发的王文明在国内和欧洲市场作了广泛的调查研究，发现蜂窝虽然已经是在国外有几十年历史的成熟技术，但国内在民用方面还是一片空白，技术还不高。王文明马上意识到蜂窝材料制品产业将是中国的一项朝阳产业，于是选定蜂窝材料这一项目作为回国创业的基点。
1999年王文明自筹了100多万，创立了广州荷力泰蜂窝技术有限公司，从蜂窝材料家具、蜂窝材料包装等产品上找到了最有效的突破口，撬开市场的口子；随后，又瞄准世界环保的潮流，在包装材料上大举进军。如今，荷力泰已是一个拥有近亿元资产的企业集团；其蜂窝材料被国家计委列入“当前优先发展的新材料高技术产业化专项”。
一路走来，王文明做了最有效的努力。用他自己的话说，“成功的关键在于用最有效的劳动构筑最优美的创业蜂窝。”
案例二：产品的竞争优势是深圳源源新材料生存的基础
王毅回国创业是经过深思熟虑的，他发现中国是锂离子电池销售额增长最快的地方，便携式电器、电动自行车、电动汽车、军警移动通讯设备等，都需要锂离子电池，但作为生产锂离子电池的正极材料则主要依赖于进口。因此，王毅确信研究、开发和生产具有独立技术知识产权的锂离子电池正极材料在国内有非常大的发展空间。
王毅利用中国钴资源相对较少、锰资源相对丰富的特点，充分利用和开发锰资源。“Li-Mn-O系锂离子电池正极材料”目前已经通过了深圳市高新技术项目的认定，通过了国内两家锂电池公司的送样检测，另外有数家锂离子电池公司表示愿意使用该材料。王毅坚信自己会成功，他认为：产品的竞争优势是公司生存的基础，源源的优势在于应用先进的技术和利用国内丰富的锂锰原料生产质优价廉的产品。
“好项目”的关键在于市场
“好项目”的精准定义为：能够掌握某项技术，并能够控制一定份额的市场而获取基本利润或超额利润的项目，对实施项目的主体而言，被称为好项目。好的项目+好的团队+真实的市场调查=成功创业。
只要存在尚未被满足的需要，就会有好的项目，就会有成功创业的机会。而人们未被满足的需要可以说是无限的，因此，商机也是无限的。比如，据悉，目前世界市场上的产品有100万余种，而国内仅18万种。目前我国供求平衡，或供大于求的是实物产品，而在服务领域存在许多"供不应求"的现象，人们在生活也有诸多的抱怨和不便。这说明只要善于观察，善于创新，机会就在创业者的身边，路就在你的脚下。
怎样选择项目？
项目选择是关键的关键，要是选项不当，受损伤的不仅仅只是资金，还包括创业者的信心。
一、要选择国家政策鼓励和支持，并有发展前景的行业
想开创自己的事业，就要知道哪些行业是国家政策鼓励和支持的，哪些是允许的，哪些是限制的等等。政府鼓励的产业，不仅可能享受到相关的优惠政策，在资金获取等方面也都有可能会得到一定的帮助。
二、要认真进行市场调研，适应社会需求，选择有良好发展前景的项目
产品的市场支持力、市场容量及自身接受能力对创业者来讲至关重要，要多考察当地市场，看看所选项目是否在当地有需求及靠自己的能力是否可以进入市场等，市场调研是正确决策的重要前提。什么热门、赚钱，就做什么，这种想法是不正确的。创业者必须树立这样一个观点：企业是为解决市场问题而存在的。项目的选择必须以市场为导向，了解市场需要什么，需要多少，谁会购买，竞争对手有哪些，等等。具有创新意义、又趁“需”而入的产品，往往能领先一步占领市场。因此，“我们选择项目的基础是市场化。”
三、要充分利用优势和长处，量力而行
要选择适合自己、能发挥自己优势的项目。对某一行业、某一领域比较熟悉，在技术上有专长，有某种兴趣爱好……这就是自己的长处，创业项目的选择必须是能充分利用自己的长处和优势，而且自己有兴趣、熟悉的；最好是自己具有独特资源优势的项目。只有综合考虑自身的资金实力、行业经验、社会关系等等条件，充分利用自身的资源优势，才能节约创业成本，增加产品的竞争力，也就离成功近一些。
创业是一件激动人心的事情。选择和确定好合适的创业项目，是创业道路上迈出的至关重要的第一步，选择的正确与否直接关系到创业的成败。对于高科技企业来说，这就决定了未来的核心技术、决定了未来的产品、决定了未来的市场。这是万里长征迈出的第一步，这一步走好了，成功也就开始了一半。
可以这么说，对创业者而言，最困难的莫过于项目的选择——创新是必须的，跟风的结果只能是铩羽而归；超前则需要自己去培育市场，以小企业创业的姿态去承担一些市场的风险，也是很难成功的。因此，项目的选择需要一条平衡创新与风险的准线，那就是“创业”；要以创业的眼光去衡量技术、市场、成本、盈利等等一切要素，然后作出选择。
案例一：王文明选择项目有效创业
一开始并不是学蜂窝技术的王文明，1993年完成在英国伦敦市立大学电气工程系哲学博士学位回国以后，恰好碰上一位朋友正在广州推广新型蜂窝复合材料。受到启发的王文明在国内和欧洲市场作了广泛的调查研究，发现蜂窝虽然已经是在国外有几十年历史的成熟技术，但国内在民用方面还是一片空白，技术还不高。王文明马上意识到蜂窝材料制品产业将是中国的一项朝阳产业，于是选定蜂窝材料这一项目作为回国创业的基点。
1999年王文明自筹了100多万，创立了广州荷力泰蜂窝技术有限公司，从蜂窝材料家具、蜂窝材料包装等产品上找到了最有效的突破口，撬开市场的口子；随后，又瞄准世界环保的潮流，在包装材料上大举进军。如今，荷力泰已是一个拥有近亿元资产的企业集团；其蜂窝材料被国家计委列入“当前优先发展的新材料高技术产业化专项”。
一路走来，王文明做了最有效的努力。用他自己的话说，“成功的关键在于用最有效的劳动构筑最优美的创业蜂窝。”
案例二：产品的竞争优势是深圳源源新材料生存的基础
王毅回国创业是经过深思熟虑的，他发现中国是锂离子电池销售额增长最快的地方，便携式电器、电动自行车、电动汽车、军警移动通讯设备等，都需要锂离子电池，但作为生产锂离子电池的正极材料则主要依赖于进口。因此，王毅确信研究、开发和生产具有独立技术知识产权的锂离子电池正极材料在国内有非常大的发展空间。
王毅利用中国钴资源相对较少、锰资源相对丰富的特点，充分利用和开发锰资源。“Li-Mn-O系锂离子电池正极材料”目前已经通过了深圳市高新技术项目的认定，通过了国内两家锂电池公司的送样检测，另外有数家锂离子电池公司表示愿意使用该材料。王毅坚信自己会成功，他认为：产品的竞争优势是公司生存的基础，源源的优势在于应用先进的技术和利用国内丰富的锂锰原料生产质优价廉的产品。
“好项目”的关键在于市场
“好项目”的精准定义为：能够掌握某项技术，并能够控制一定份额的市场而获取基本利润或超额利润的项目，对实施项目的主体而言，被称为好项目。好的项目+好的团队+真实的市场调查=成功创业。
只要存在尚未被满足的需要，就会有好的项目，就会有成功创业的机会。而人们未被满足的需要可以说是无限的，因此，商机也是无限的。比如，据悉，目前世界市场上的产品有100万余种，而国内仅18万种。目前我国供求平衡，或供大于求的是实物产品，而在服务领域存在许多"供不应求"的现象，人们在生活也有诸多的抱怨和不便。这说明只要善于观察，善于创新，机会就在创业者的身边，路就在你的脚下。
怎样选择项目？
项目选择是关键的关键，要是选项不当，受损伤的不仅仅只是资金，还包括创业者的信心。
一、要选择国家政策鼓励和支持，并有发展前景的行业
想开创自己的事业，就要知道哪些行业是国家政策鼓励和支持的，哪些是允许的，哪些是限制的等等。政府鼓励的产业，不仅可能享受到相关的优惠政策，在资金获取等方面也都有可能会得到一定的帮助。
二、要认真进行市场调研，适应社会需求，选择有良好发展前景的项目
产品的市场支持力、市场容量及自身接受能力对创业者来讲至关重要，要多考察当地市场，看看所选项目是否在当地有需求及靠自己的能力是否可以进入市场等，市场调研是正确决策的重要前提。什么热门、赚钱，就做什么，这种想法是不正确的。创业者必须树立这样一个观点：企业是为解决市场问题而存在的。项目的选择必须以市场为导向，了解市场需要什么，需要多少，谁会购买，竞争对手有哪些，等等。具有创新意义、又趁“需”而入的产品，往往能领先一步占领市场。因此，“我们选择项目的基础是市场化。”
三、要充分利用优势和长处，量力而行
要选择适合自己、能发挥自己优势的项目。对某一行业、某一领域比较熟悉，在技术上有专长，有某种兴趣爱好……这就是自己的长处，创业项目的选择必须是能充分利用自己的长处和优势，而且自己有兴趣、熟悉的；最好是自己具有独特资源优势的项目。只有综合考虑自身的资金实力、行业经验、社会关系等等条件，充分利用自身的资源优势，才能节约创业成本，增加产品的竞争力，也就离成功近一些。