有帅哥老总之称的郑书军是个名人更是个忙人，早在几个月前就想采访他，可是我们每次登门拜访，他都不在办公室，公司的人说，郑总又到各地市场上转去啦。这一次，我们一大早来到公司，终于在办公室“逮”住了又欲外出的郑总。
　　
　　话题从四年前石花酒业濒临倒闭的边缘说起，“那 1460个日子，是石花酒业死里逃生、起死回生、凤凰涅磐的痛苦历程。 ”郑总感慨地对我们说。
　　
　　那时公司通过组建销售公司，引进外脑、注入策划理念，整合社会优势智力资源，开始了悲壮的二次创业。从濒临倒闭，到短短四年累计实现销售额 3.5亿元，几乎相当于石花酒业建厂前几十年销售收入的总和，再到如今成为湖北省委、省政府重点支持的“全省五大鄂酒品牌之一”，作为销售团队的领军人，郑书军个人所经历的困难和付出的艰辛是可想而知的。
　　
　　石花酒业成功的秘诀是什么？面对我们的不断追问，37岁的郑总不愿多谈自己，他告诉我们：是人才铺就了石花酒业的成功路。
　　
　　“我们通过激励机制，让那些有意愿、懂经营、善管理、团队意识强的年轻人迅速成长起来，给他们一个支点，让他们有撬动地球的信念。 ”从郑总掷地有声的话语中，我们深切感受到石花酒业对人才的重视。
　　
　　十堰分公司总经理肖金刚就是公司人才战略的受益者。别人在一个区域一年只能完成 20万元业务收入，他去后一年完成了 400万元的销售额，成为公司瞩目的“明星”，肖金刚也因此从业务员升任区域经理，又从区域经理升任分公司副总经理、再升到分公司总经理，不到两年就实现了常人需要多年才能实现的“三级跳”，成为独当一面的业务能手。
　　
　　在石花酒业这个大舞台上，人才是在竞争和表现中被发现的。分公司各主要管理岗位都是从社会招聘的精英，公司在录用人才时坚持“赛马不相马”的原则。公司将高目标、高结构、高速度、高效益的“超速前进”的模式贯穿于生产经营的全过程，为每个员工量身定做了个人的成长计划。将公司的快速发展建立在员工成长的基础之上，对有志于成为管理者的员工，公司帮助他们确立“职业经理人”的发展目标，鼓励他们提高主体意识，创造性地决策和执行，引导他们走上成功之路。对希望走专家型成长之路的员工，公司激励他们做“白酒”专家，并且将技术骨干的培养列入公司“技术优先”的战略之中，制定了“全国范围内寻找石花酒业技术进步解决方案”的方针策略，鼓励技术人员与中国白酒最高级别专家的交流与协作，让技术岗位成为石花员工抢手的职位。通过“打造卓越团队”，公司一大批年轻人担当起了部门领导的职务，改写了公司一个又一个新记录。
　　
　　对于为石花酒业做出突出贡献的优秀人才，公司更是把他们看成“香饽饽”，让他们有想头、有干头、有奔头，去年公司出资资助三位员工购买了汽车，先后有 8位骨干被送到武汉大学和华中科技大学读EMBA。
　　
　　“我们渴望知识、渴望人才，更需要有知识、有能力的大学生在石花酒业这个平台上展示自己的才能，下一步我们将集中社会资源，吸纳更多的优秀人才充实到公司人才库，为公司进一步发展奠定坚实的基础。 ”采访中，郑总向我们透露了这样一个重要的信息。
　　
　　“下一步，我们将进一步光大石花品牌，为社会提供更多的就业岗位，让石花酒业公司成为令人尊敬的公司，集成各方智慧，聚合多方资源，把石花这个百年老字号，打造成中国白酒的驰名品牌，这是我们的信念更是我们的责任。 ”郑总坦言。
　　
　　石花酒业能走到今天，靠的就是这种信念和责任心，这更是企业可持续发展的精髓。就是靠着这种精神，郑书军带领他的团队，在短短四年时间里成为襄樊白酒市场上的一匹黑马，写就销售收入增长 15倍，上缴税款增长 30倍，员工收入增长 6倍的传奇故事，使“石花”跻身湖北省委、省政府重点支持的“全省五大鄂酒品牌之一”。
　　
　　传奇仍在继续，人才就是石花酒业成功的“秘诀”。