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为进一步贯彻落实深化国有企业改革的要求,提升国有企业发展动力,提高国企经济效益与社会效益,本文以绩效体系搭建为着力点,以G集团为案例样本,探究三项制度改革背景下如何有效构建绩效管理体系.提出通过发挥绩效的“指挥棒”作用,实现“三能”机制,提升企业竞争力.
三项制度改革背景下国企绩效管理体系的构建 ——以大型国有企业G集团为例
【摘 要】
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为进一步贯彻落实深化国有企业改革的要求,提升国有企业发展动力,提高国企经济效益与社会效益,本文以绩效体系搭建为着力点,以G集团为案例样本,探究三项制度改革背景下如何有
【机 构】
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天津高速公路集团有限公司,天津,300384
【出 处】
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企业改革与管理
【发表日期】
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2020年9期
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