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浙江经典建筑装饰有限公司 301300
【摘 要】随着建筑行业的发展，建筑工程中最重要的部分——建筑装饰也越来越受到市民的广泛关注。建筑装饰不仅满足了大家对于美观的要求，也完善了建筑的功能，使其更加受到广大消费者的青睐。建筑装饰的质量就成为大家所关心的重点，施工单位想要保证建筑装饰的质量，就必须要强化施工技术，加强管理。本文对建筑装饰的发展方向、技术要点和施工管理队的任务和职责进行了探讨。
【关键词】建筑装饰；项目施工；管理分析
1.前言
从1980年开始，建筑行业在我国兴起并不断发展壮大，它在国民经济中的比重不断攀升，但是建筑装饰行业的项目在管理上的研究和实践却十分薄弱，其客观原因是它的发展历史短，但是最主要的原因是因为它过度依赖于建筑行业的理论和管理经验，没有其独特的管理模式和管理理念，缺乏创新精神，导致其发展很缓慢，发展成效不显著。建筑装饰起源于建筑，结合艺术和其它多种门类，产生了许多让人思考的问题，例如：建筑装饰的施工应该用吊车还是用画家的油画笔，管理方式是采用严谨的管理还是用浪漫的艺术管理。
2.建筑装饰施工管理团队管理发展方向
如今市场上有许多的建筑装饰公司，鱼龙混杂，但也不乏许多专业性和规范性都比较好的专业的建筑装饰公司，他们通常都属于一个公司，确保施工团队的正确发展方向就能够发挥施工队的最大作用。对施工队的管理有定期培训和严格监管的两种方式，前者可以提高施工队成员的施工技术和素质，后者是能够有效的监督团队的工作，规范队员的施工行为，提高工作效率和工作质量。这样也能使客户对装饰满意。建筑装饰的发展方向是其管理工作的绩效，因此，管理人员应该准确把握管理方向。
3.项目施工技术要点分析
3.1 集成吊顶的施工
矿物棉板、金属的饰面和纸面的石膏板是吊顶的工程中使用的几率是最高的。目前，矿物棉板骨架的安装和金属制饰面板的安装的工作是吊顶施工中最主要的工作，通常来讲骨架片安装时供应商已经加工好的，成套供应的，只有饰面板的边端是需要在安装的时候现场加工。在施工的时候，应该对现场进行测量，饰面板的边端需要收头的设计。双曲线的吊顶装配的工序最初是采用的是增强了纤维度的石膏板预制造型部件，造型跌级的施工也是如此，现在已经有了可以为施工团队供给纸面石膏板的预制部件的厂商，同时包括了 非标的吊顶龙骨配套。有的非标形式的预制部件已被一些专业的厂商开发出来了，使纸面石膏板吊顶发展为全面预制总成装配有了广阔的道路，我国的纸面石膏板的设计应该使用国外的离缝法。
3.2 石材饰面的施工
矩形板材预制在技术上已经没有问题了，但是形状为弧形的板材在技术上想完成预制装配是有困难的。电脑切割的技术伴随CAD排版制图的精确度的提高而越来越成熟。如今已经广泛的应用预先使用胶粘、弧形石材提前制作装配以及统一的研磨施工方式。技术的不断发展和优化，让我们解决了形状为弧形的石材预先制作装配式施工的难题；同时也解决了形状为弧形的石材镶拼与金属嵌条的施工难的问题，并且使其达到了更高精确度的工程质量。
3.3 金属饰面的施工
预制装配式的施工方式是金属饰面总体采用的施工方式，金属饰面经过十挂、槽接就能够完全实现预制装配式施工了。但是在一部分超薄的金属饰面中，现场不就调整、裁剪、剪贴是相对而言使用最多的方式。
3.4 面砖饰面的施工
在面砖饰面的施工中，现场切割和粘贴施工是传统的施工方式，但是都不能达到彻底的预制装配式。在现实情况中，一些洞口和饰面边端收头的部位通常需要在现场进行大量的裁割，这都是因为施工之前不能预先知道现场的实际尺寸，不能精确排版图中每一块饰面的尺寸。所以，要想实现面砖的完美铺贴，其中的关键就是要对现场进行精确的测量和合理的排版，以及施工工序的设计。
4.工程项目的管理者在完成施工管理的任务与职责
1）完善管理目标责任制，强化监督部门的指导与监督的作用，以此达到加强项目管理的目的。公司的项目是以项目目标管理的标准的，它与一般的企业的项目管理是不同的，一般的企业是以包代管。公司的营业部会在工程任务下达给施工团队之前就将工程的所需成本和预计可以获得的利益算出来了。项目施工实际成本都会在公司规定的范围内，并且严格按照公司的计划保障质量和工期。这样一来，公司要承担所有的风险，公司运营的项目都处于同一起跑线上，既能够有效的调动项目经理的工作积极性，也能够在体制上确保工程的施工质量。项目的直属部门是工程部，它会将项目的成本控制在计划的成本之内，并且施工人员的培训和考核都是有该部门负责的，它会根据每个工位的特点对岗位上的工作人员量身定制一些考核的标准，当一个工程完毕之后，会按照已经拟定标准对该施工人员的工作进行评定，以此达到监督每个施工人员工作效率和质量的目的。工程部开展的培训必须在施工前进行，根据工种的不同开展相应的培训，培训包括技能和文明施工的细则，以此实现施工人员连续且准确的贯彻执行公司所制定的制度。公司的质量管理部门——品管部的主要责任是检查和验收施工的工程质量，并且在工程施工过程中进行突击检查，有效确保施工质量的稳定。
2）为了创造精品工程，就需要对项目施工的过程加强控制。a.控制施工人员：项目经理有权指挥和调配工程中的所有管理人员，使他们都严格按照各自岗位的标准工作，工程部可以随时考察项目中管理人员的工作状态，并且将结果准确、如实的记录在案。b.控制施工机具：施工机具需要管理人员妥善、分类存放，并且设置登记制度，准确记录机具的借还详情，实行谁领用谁就需要负责的制度，同时，需要借用的人员必须向管理人员讲明机具所使用的地方或者是其借用的目的，机具的借用工作应该严格按照标准来进行，这样能够确保机具的正常使用寿命。对每一台设备都建立维修档案，这样能够确保施工的正常进行，以此来确保进入施工场地的设备都是合格的。工程部需要列出工人手工使用工具的详细清单，在进入施工场地之前要检查所有的工具是否齐全和是否合格。c. 控制施工工艺：决定工程质量的好坏的关键地方是施工的工艺，好的工艺能够使工人的工作事半功倍。其中工艺较交底包含了准备材料和工具、施工要点、质量的要求和检查方法以及常见问题和问题的预防措施。在铺设世贸商场中2层的地面砖时，技术人员应该根据内部的面积和柱子的多少以及位置的特点制定对应的工艺，确保地砖铺设的质量；在施工之前确定好工艺和排版设计，然后按照图纸和工艺进行施工，最后使得这项工程被视为样板工程。d.控制施工环境：影响装饰工程的因素有很多，其中施工环境的影响力最大，特别是在油漆工程中，在油漆工程施工的时候，必须要杜绝现场尘土飞扬的情况，而且天气要晴朗，这样才能保证施工的质量；为了有效的控制施工环境，施工管理人员就必须合理安排工序开展的时间，尽量减少施工时遭受污染。
5.结语
建筑行业的发展必然会迎来管理制度的变革，这是建筑装饰企业改革的必经途径。想要掌握施工管理的精髓，就必须要对项目的质量、工期和成本的控制进行探讨和研究。一个要想成功，就必须找到其发展的动力，而顺应时代的发展进行变革就是项目发展成功的动力。在此基础上，还要综合使用组织、管理、技术的各种措施和手段，具体分析项目自身的特点。既要使用已有的管理理念，又要在实践中不断摸索和总结经验，开拓创新，逐步规范和完善项目施工管理的工作。
参考文献：
[1]宋晓刚 . 基于工业化模式的建筑装饰装修施工项目管理体系研究[J].宁波大学建筑工程与环境学院，2011（6）：31
[2]王雙彦 . 建筑装饰工程项目施工管理概述[J].产业与科技，2012，11：231
[3]马 宇 . 建筑装饰施工管理的发展方向分析[J].住宅与房地产，2015（10）：29
[3]宋金良 . 建筑装饰施工技术管理分析[J].黑龙江省北安管理 局襄河农场，2014（06）：91
[4]胡国庆 . 建筑装饰项目的施工组织与管理[J].山西建筑，2008（12）：211-212
【摘 要】随着建筑行业的发展，建筑工程中最重要的部分——建筑装饰也越来越受到市民的广泛关注。建筑装饰不仅满足了大家对于美观的要求，也完善了建筑的功能，使其更加受到广大消费者的青睐。建筑装饰的质量就成为大家所关心的重点，施工单位想要保证建筑装饰的质量，就必须要强化施工技术，加强管理。本文对建筑装饰的发展方向、技术要点和施工管理队的任务和职责进行了探讨。
【关键词】建筑装饰；项目施工；管理分析
1.前言
从1980年开始，建筑行业在我国兴起并不断发展壮大，它在国民经济中的比重不断攀升，但是建筑装饰行业的项目在管理上的研究和实践却十分薄弱，其客观原因是它的发展历史短，但是最主要的原因是因为它过度依赖于建筑行业的理论和管理经验，没有其独特的管理模式和管理理念，缺乏创新精神，导致其发展很缓慢，发展成效不显著。建筑装饰起源于建筑，结合艺术和其它多种门类，产生了许多让人思考的问题，例如：建筑装饰的施工应该用吊车还是用画家的油画笔，管理方式是采用严谨的管理还是用浪漫的艺术管理。
2.建筑装饰施工管理团队管理发展方向
如今市场上有许多的建筑装饰公司，鱼龙混杂，但也不乏许多专业性和规范性都比较好的专业的建筑装饰公司，他们通常都属于一个公司，确保施工团队的正确发展方向就能够发挥施工队的最大作用。对施工队的管理有定期培训和严格监管的两种方式，前者可以提高施工队成员的施工技术和素质，后者是能够有效的监督团队的工作，规范队员的施工行为，提高工作效率和工作质量。这样也能使客户对装饰满意。建筑装饰的发展方向是其管理工作的绩效，因此，管理人员应该准确把握管理方向。
3.项目施工技术要点分析
3.1 集成吊顶的施工
矿物棉板、金属的饰面和纸面的石膏板是吊顶的工程中使用的几率是最高的。目前，矿物棉板骨架的安装和金属制饰面板的安装的工作是吊顶施工中最主要的工作，通常来讲骨架片安装时供应商已经加工好的，成套供应的，只有饰面板的边端是需要在安装的时候现场加工。在施工的时候，应该对现场进行测量，饰面板的边端需要收头的设计。双曲线的吊顶装配的工序最初是采用的是增强了纤维度的石膏板预制造型部件，造型跌级的施工也是如此，现在已经有了可以为施工团队供给纸面石膏板的预制部件的厂商，同时包括了 非标的吊顶龙骨配套。有的非标形式的预制部件已被一些专业的厂商开发出来了，使纸面石膏板吊顶发展为全面预制总成装配有了广阔的道路，我国的纸面石膏板的设计应该使用国外的离缝法。
3.2 石材饰面的施工
矩形板材预制在技术上已经没有问题了，但是形状为弧形的板材在技术上想完成预制装配是有困难的。电脑切割的技术伴随CAD排版制图的精确度的提高而越来越成熟。如今已经广泛的应用预先使用胶粘、弧形石材提前制作装配以及统一的研磨施工方式。技术的不断发展和优化，让我们解决了形状为弧形的石材预先制作装配式施工的难题；同时也解决了形状为弧形的石材镶拼与金属嵌条的施工难的问题，并且使其达到了更高精确度的工程质量。
3.3 金属饰面的施工
预制装配式的施工方式是金属饰面总体采用的施工方式，金属饰面经过十挂、槽接就能够完全实现预制装配式施工了。但是在一部分超薄的金属饰面中，现场不就调整、裁剪、剪贴是相对而言使用最多的方式。
3.4 面砖饰面的施工
在面砖饰面的施工中，现场切割和粘贴施工是传统的施工方式，但是都不能达到彻底的预制装配式。在现实情况中，一些洞口和饰面边端收头的部位通常需要在现场进行大量的裁割，这都是因为施工之前不能预先知道现场的实际尺寸，不能精确排版图中每一块饰面的尺寸。所以，要想实现面砖的完美铺贴，其中的关键就是要对现场进行精确的测量和合理的排版，以及施工工序的设计。
4.工程项目的管理者在完成施工管理的任务与职责
1）完善管理目标责任制，强化监督部门的指导与监督的作用，以此达到加强项目管理的目的。公司的项目是以项目目标管理的标准的，它与一般的企业的项目管理是不同的，一般的企业是以包代管。公司的营业部会在工程任务下达给施工团队之前就将工程的所需成本和预计可以获得的利益算出来了。项目施工实际成本都会在公司规定的范围内，并且严格按照公司的计划保障质量和工期。这样一来，公司要承担所有的风险，公司运营的项目都处于同一起跑线上，既能够有效的调动项目经理的工作积极性，也能够在体制上确保工程的施工质量。项目的直属部门是工程部，它会将项目的成本控制在计划的成本之内，并且施工人员的培训和考核都是有该部门负责的，它会根据每个工位的特点对岗位上的工作人员量身定制一些考核的标准，当一个工程完毕之后，会按照已经拟定标准对该施工人员的工作进行评定，以此达到监督每个施工人员工作效率和质量的目的。工程部开展的培训必须在施工前进行，根据工种的不同开展相应的培训，培训包括技能和文明施工的细则，以此实现施工人员连续且准确的贯彻执行公司所制定的制度。公司的质量管理部门——品管部的主要责任是检查和验收施工的工程质量，并且在工程施工过程中进行突击检查，有效确保施工质量的稳定。
2）为了创造精品工程，就需要对项目施工的过程加强控制。a.控制施工人员：项目经理有权指挥和调配工程中的所有管理人员，使他们都严格按照各自岗位的标准工作，工程部可以随时考察项目中管理人员的工作状态，并且将结果准确、如实的记录在案。b.控制施工机具：施工机具需要管理人员妥善、分类存放，并且设置登记制度，准确记录机具的借还详情，实行谁领用谁就需要负责的制度，同时，需要借用的人员必须向管理人员讲明机具所使用的地方或者是其借用的目的，机具的借用工作应该严格按照标准来进行，这样能够确保机具的正常使用寿命。对每一台设备都建立维修档案，这样能够确保施工的正常进行，以此来确保进入施工场地的设备都是合格的。工程部需要列出工人手工使用工具的详细清单，在进入施工场地之前要检查所有的工具是否齐全和是否合格。c. 控制施工工艺：决定工程质量的好坏的关键地方是施工的工艺，好的工艺能够使工人的工作事半功倍。其中工艺较交底包含了准备材料和工具、施工要点、质量的要求和检查方法以及常见问题和问题的预防措施。在铺设世贸商场中2层的地面砖时，技术人员应该根据内部的面积和柱子的多少以及位置的特点制定对应的工艺，确保地砖铺设的质量；在施工之前确定好工艺和排版设计，然后按照图纸和工艺进行施工，最后使得这项工程被视为样板工程。d.控制施工环境：影响装饰工程的因素有很多，其中施工环境的影响力最大，特别是在油漆工程中，在油漆工程施工的时候，必须要杜绝现场尘土飞扬的情况，而且天气要晴朗，这样才能保证施工的质量；为了有效的控制施工环境，施工管理人员就必须合理安排工序开展的时间，尽量减少施工时遭受污染。
5.结语
建筑行业的发展必然会迎来管理制度的变革，这是建筑装饰企业改革的必经途径。想要掌握施工管理的精髓，就必须要对项目的质量、工期和成本的控制进行探讨和研究。一个要想成功，就必须找到其发展的动力，而顺应时代的发展进行变革就是项目发展成功的动力。在此基础上，还要综合使用组织、管理、技术的各种措施和手段，具体分析项目自身的特点。既要使用已有的管理理念，又要在实践中不断摸索和总结经验，开拓创新，逐步规范和完善项目施工管理的工作。
参考文献：
[1]宋晓刚 . 基于工业化模式的建筑装饰装修施工项目管理体系研究[J].宁波大学建筑工程与环境学院，2011（6）：31
[2]王雙彦 . 建筑装饰工程项目施工管理概述[J].产业与科技，2012，11：231
[3]马 宇 . 建筑装饰施工管理的发展方向分析[J].住宅与房地产，2015（10）：29
[3]宋金良 . 建筑装饰施工技术管理分析[J].黑龙江省北安管理 局襄河农场，2014（06）：91
[4]胡国庆 . 建筑装饰项目的施工组织与管理[J].山西建筑，2008（12）：211-212