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【摘 要】建筑工程现场施工管理贯穿于整个工程项目实施全过程中，其主要涉及质量管理、进度管理、成本管理、安全管理。本文从施工角度对建筑工程现场施工管理进行探讨。
【关键词】 建筑工程；现场施工；管理；
Abstract: The construction site operation management runs through the the whole process ofproject, which mainly involves quality control, progress management, cost management and security management. This paper, from the aspect of construction, explores the construction site operation management.
Keywords: building engineering; site construction; management;
中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
1.前言
建筑工程现场施工管理是否到位，直接影响工程是否能够顺利进行，同时，它还集中反映了一个企业的管理水平。在建筑工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
2.施工质量管理
在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此，项目经理部要建立健全工程质量管理保证体系，提高质量意识和质量保证能力，使所有成员都能够明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。具体作法如下：
（1）认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。
（2）专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。
（3）根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。
（4）做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。
（5）做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，积极通知、组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。
（6）在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。对关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员。
（7）协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。
（8）竣工前，一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。
（9）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。质检部负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目领导小组，项目领导小组对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给工程部，以调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的项目部质量信息网，从而使各项质量活动保持受控状态，保证质量体系的有效运行。
（10）资料的管理。工程项目资料的管理是个不容忽视的问题。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。
3. 施工进度管理
建筑工程施工现场进度管理主要是为了达到合同上确定的任务、目标，即必须遵从合同的规定，在规定的时间达到相应的进度，促使工程能够按预先计划顺利完工。建筑工程施工现场管理的进度管理主要是在工程的建设过程中实施，它应该包括下面几个内容：
（1）编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导现场施工的网络进度计划，并保证网络计划落到实处。
（2）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，完善施工进度计划的管理。
（3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。
（4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的實现。
（5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
4. 施工成本管理
建筑工程施工成本管理对建筑企业来说是其进行施工的最积极目标。建筑工程的成本管理就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本管理应该遵守动态管理原则,具体操作如下：
（1）严把合同关。企业的决策层和执行层都应重视合同管理，按国家有关法律、法规，在签订施工合同前预先认真把关，预防工程竣工结算阶段因缺乏法律依据扯皮不清的现象，提高对发生索赔事项的预见性，并以合同条款形式明确约定，为索赔提供必要的法律依据，既能预期增加利润又能控制工程的目标成本。
（2）施工方案合理评估。施工方案是控制工程项目成本的主要途径之一，项目开工前首先要认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。其次，要根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出分工明确、技术可靠、措施得力的施工方案，以技术优势取得最佳的经济效益。
（3）建立资源消耗台帐。实行资源消耗的中间控制资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录。对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分析提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对外如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台账侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性。项目经理和材料部门应及时根据本月材料消耗数和实际完成工作量，分析材料消耗水平和节超原因，制定材料节约使用的措施，分别落实到有关人员和生产班组，同时，根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗。
5. 施工安全管理
建筑工程项目安全问题贯穿于整个建筑施工过程中。施工现场作为一个参与主体多样化、影响因素动态化的复杂环境场所，其安全问题更是复杂多变、意义重大，所以必须追本溯源对建筑工程项目施工现场安全问题各种影响因素进行分析，以便综合性地提出施工现场安全管理策略。
（1）施工组织设计中编制安全技术措施。从建筑工程安全全局出发，根据工程性质、地质、规模、机械等条件，编制出涵盖整个工程施工过程的安全生产技术措施。其内容包括施工作业人员、机械设备、临时用电的安全管理和现场施工安全防范等内容，为整个建筑工程的安全施工提供纲领性的指导依据。
（2）制订专项安全技术措施。根据工程性质及分部分项工程特点，结合相关安全技术规范，编制出具有针对性的安全技术措施，特别是对于危险系数较大的施工项目一定要编制专项安全技术措施。危险系数较大的分部分项工程主要包括以下几种：土方开挖工程、基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程。
（3）实施安全技术交底。在进行分部分项工程施工，新技术、新工艺、新材料施工，雨季施工，冬季施工时都要实施安全技术交底。安全技术交底一般由专业技术员或施工员向参加作业的全体人员进行交底，涉及到建筑工程项目的施工特点、危害因素、危险源、安全操作规程、安全注意事项、施工环境保护、安全应急预案等内容。
（4）建筑工程项目施工现场安全管理不只需要采取各种预防性的措施，还要在安全事故发生后，制定各种应急安全管理策略。在施工现场中，常见的应急事故有：自然灾害、火灾、爆炸事故、触电事故、坍塌事故、中毒等。要根据这些事故产生的原因制定不同的应急预案，应急预案要定期进行演练，以提高施工项目各组织各成员的应急协调能力。
6. 结束语
综上所述，建筑工程施工单位应当建立健全工程项目现场管理体系，不断总结、不断提高，实施高效的现场管理，实现经济和社会效益双丰收。
【关键词】 建筑工程；现场施工；管理；
Abstract: The construction site operation management runs through the the whole process ofproject, which mainly involves quality control, progress management, cost management and security management. This paper, from the aspect of construction, explores the construction site operation management.
Keywords: building engineering; site construction; management;
中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
1.前言
建筑工程现场施工管理是否到位，直接影响工程是否能够顺利进行，同时，它还集中反映了一个企业的管理水平。在建筑工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
2.施工质量管理
在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此，项目经理部要建立健全工程质量管理保证体系，提高质量意识和质量保证能力，使所有成员都能够明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。具体作法如下：
（1）认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。
（2）专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。
（3）根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。
（4）做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。
（5）做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，积极通知、组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。
（6）在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。对关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员。
（7）协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。
（8）竣工前，一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。
（9）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。质检部负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目领导小组，项目领导小组对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给工程部，以调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的项目部质量信息网，从而使各项质量活动保持受控状态，保证质量体系的有效运行。
（10）资料的管理。工程项目资料的管理是个不容忽视的问题。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。
3. 施工进度管理
建筑工程施工现场进度管理主要是为了达到合同上确定的任务、目标，即必须遵从合同的规定，在规定的时间达到相应的进度，促使工程能够按预先计划顺利完工。建筑工程施工现场管理的进度管理主要是在工程的建设过程中实施，它应该包括下面几个内容：
（1）编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导现场施工的网络进度计划，并保证网络计划落到实处。
（2）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，完善施工进度计划的管理。
（3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。
（4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的實现。
（5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
4. 施工成本管理
建筑工程施工成本管理对建筑企业来说是其进行施工的最积极目标。建筑工程的成本管理就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本管理应该遵守动态管理原则,具体操作如下：
（1）严把合同关。企业的决策层和执行层都应重视合同管理，按国家有关法律、法规，在签订施工合同前预先认真把关，预防工程竣工结算阶段因缺乏法律依据扯皮不清的现象，提高对发生索赔事项的预见性，并以合同条款形式明确约定，为索赔提供必要的法律依据，既能预期增加利润又能控制工程的目标成本。
（2）施工方案合理评估。施工方案是控制工程项目成本的主要途径之一，项目开工前首先要认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。其次，要根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出分工明确、技术可靠、措施得力的施工方案，以技术优势取得最佳的经济效益。
（3）建立资源消耗台帐。实行资源消耗的中间控制资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录。对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分析提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对外如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台账侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性。项目经理和材料部门应及时根据本月材料消耗数和实际完成工作量，分析材料消耗水平和节超原因，制定材料节约使用的措施，分别落实到有关人员和生产班组，同时，根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗。
5. 施工安全管理
建筑工程项目安全问题贯穿于整个建筑施工过程中。施工现场作为一个参与主体多样化、影响因素动态化的复杂环境场所，其安全问题更是复杂多变、意义重大，所以必须追本溯源对建筑工程项目施工现场安全问题各种影响因素进行分析，以便综合性地提出施工现场安全管理策略。
（1）施工组织设计中编制安全技术措施。从建筑工程安全全局出发，根据工程性质、地质、规模、机械等条件，编制出涵盖整个工程施工过程的安全生产技术措施。其内容包括施工作业人员、机械设备、临时用电的安全管理和现场施工安全防范等内容，为整个建筑工程的安全施工提供纲领性的指导依据。
（2）制订专项安全技术措施。根据工程性质及分部分项工程特点，结合相关安全技术规范，编制出具有针对性的安全技术措施，特别是对于危险系数较大的施工项目一定要编制专项安全技术措施。危险系数较大的分部分项工程主要包括以下几种：土方开挖工程、基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程。
（3）实施安全技术交底。在进行分部分项工程施工，新技术、新工艺、新材料施工，雨季施工，冬季施工时都要实施安全技术交底。安全技术交底一般由专业技术员或施工员向参加作业的全体人员进行交底，涉及到建筑工程项目的施工特点、危害因素、危险源、安全操作规程、安全注意事项、施工环境保护、安全应急预案等内容。
（4）建筑工程项目施工现场安全管理不只需要采取各种预防性的措施，还要在安全事故发生后，制定各种应急安全管理策略。在施工现场中，常见的应急事故有：自然灾害、火灾、爆炸事故、触电事故、坍塌事故、中毒等。要根据这些事故产生的原因制定不同的应急预案，应急预案要定期进行演练，以提高施工项目各组织各成员的应急协调能力。
6. 结束语
综上所述，建筑工程施工单位应当建立健全工程项目现场管理体系，不断总结、不断提高，实施高效的现场管理，实现经济和社会效益双丰收。