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摘 要：近年来，随着社会的不断发展，国家建设规模得到进一步扩大。土建工程中的造价问题已经成为建设人员关注的重点，国内外专家不断的对土建工程中的造价管理进行分析和研究，旨在实现更加良好的管理和控制。本文简单概述工程造价管理的内涵和主要环节，并提出造价管理在实际中的应用策略。
关键词：造价管理;土建工程;应用策略
现阶段，工程造价管理水平还比较低，距离社会经济的发展还有一段距离，造成这种现象的主要原因就是工程造价信息管理化程度不高，所以，无法针对工程造价的全过程进行有效管理。如果想要做到造价管理工作，一定要结合实际国情，采取科学合理的方式分配资源，使资金得到最大化利用。
一、全过程造价管理模式的内涵与主要环节
（一）项目决策环节
全过程造价管理是新时代的造价管理模式，可以有效的对造价全过程进行有效管理，也是目前施工单位最为科学有效的造价管理方式。项目决策环节是全过程造价管理模式的基础，对整体工作的进行有着的重要作用。所以，在开展项目决策之前，必须要做好工程预测工作，采取调查的方式对行业市场形势进行分析，并且对施工现场的实际情况进行勘察。其次要求施工人员掌握现金的工程技术，充分了解造价管理的中心内容。此外，也要重视施工场地的环境情况，最后对工程的预期效果进行预测，并且做好事先准备工作，对存在的问题及时改善。
（二）项目设计环节
在项目设计环节，具体工作就是对控制工作造价，主要由施工单位的施工人员直接负责[1]。在此阶段中，需要每一个施工人员认真履行自身的职责，踏踏实实的做好自己分内的设计工作，同时还要保障投资预算和设计概算保持一致，一旦出现工程项目概算超出设计预算，那么相关人员必须及时向上级汇报，抓紧制定解决措施，将经济损失降到最低。
（三）项目实施环节
项目实施环节指的是结合实际项目设计需求制定执行方案。并且在工作过程中，有些时候会出现一些与原计划相悖的内容，那么就需要针对不同的内容部分进行更改，也可以对工程造价进行修改补充，加大管理力度，要求相关人员严格监管，确保每一个工作环节得到有序进行，一旦出现工程造价相关的问题，要在第一时间上报解决，避免由于造价管理的因素影响到整体工程的进度。
二、全过程造价管理在土建工程中的应用策略
（一）投资立项环节的造价控制策略
在投资立项环节，需要从三个方面对造价管理进行控制：其一，在考量项目规模时，需要对施工技术、环境因素以及市场环境等进行综合考虑，并且要以经济适用的原则开展工作，确保项目的可行性。其二，当对工程项目投资情况进行估算时，需要从市场整体角度考虑，分析不同地区的造价情况，并将信息进行整合汇总，从而制定最为合理有效的造价方案[2]。其三，加强施工现场的管理工作，相关人员要明确自身岗位职责，避免出现滥用职权的现象，保障施工的安全性，并且保持工程投资与前期预算相一致。
（二）设计环节的工程造价控制策略
设计环境是土建工程最为重要的工作环节，对全过程造价管理起到非常大的作用，直接影响到项目工程的实施情况，对项能够顺利进行和企业的经济效益都有着重要影响作用。在方案设计过程中，工程造价人员最好作为帮助设计人员提供科学依据，实现技术和经济的强强联合，最好制定出最为经济实用的施工方案。确定好方案后，还需要施工现场的实际情况进行综合考虑，对于不合理的地方要适当调整，最大程度的降低工程造价，从而提高企业的整体经济效益。
（三）招投标环节的工程造价控制策略
在招投标环节时，最主要的目的就是降低工程造价，由于开展招投标活动会吸引大量的企业前来竞争，这些企业为了获取项目的投资权，会保障自身利益的前提下，不断地降低价格来提高竞争优势，这样不但推动市场竞争机制的有效发展，还直接降低了整体工程造价[3]。因此，在过程中需要编写较为科学合理的标书，可以清楚的反映出工程项目的实质以及工程量清单的计价模式等，从而保障工程造價的合理性。并且对于各个企业的价格要综合分析，通过观察市场形势、企业能力等多方面因素，严格审查投资方的实际情况，从而保障招投标环境的公正公开。
（四）施工环节的工程造价控制策略
施工环节是整体工程项目中资金最为集中的部分，所以，在这个环节开展造价管理工作对整体工程造价管理效果有着重要影响。在实际工作中，需要事先做好准备工作，保障设计方案的有效实施，结合市场现场实际情况，对方案不合理的部分及时调整[4]。构建完善的工程项目管理工作，避免出现不必要问题影响工程的正常进行。而且施工单位要根据施工人员的技术水平采取合适的管理方式，全面提高员工综合素质，强化工程造价控制的合理性、科学性。
（五）竣工环节的工程造价控制策略
在竣工环节，开展工程造价管理的主要目的就是对已经完成的工程量的核算、合理调整合同价格以及审定清单等。经过长时间的补充修改，建筑信息模型能够完整清晰的表达出完工工程的实际工程量，并且对所以工作人员都是公开透明的，可以有效避免施工方与建设方之间的矛盾冲突，而且建筑信息模型对资料保存较为完整，也为后续的工作开展起到良好的辅助作用[5]。在施工单位验收过程中，需要侧重在工程建设合同条款方面严格审查，将造价管理工作渗透到每一个工作环节，对于一些容易忽视的地方也要认真检查记录，确保每一项工程建设的资金费用都在预算之内，从而帮助企业降低建设成本，提高整体经济效益。
三、结语
总而言之，工程造价控制是土建工程项目建设过程中重点内容，施工单位要想降低建设成本，开展造价管理工作时非常有必要的，强化土建项目投资管理，对投入成本进行合理利用和分配，最大程度的降低工程造价成本，实现投资的最大化使用。在造价控制管理模式下，需要从工程整体的立项、设计环节、招投标环节、施工环节等开展全过程造价控制工作，进而提升土建工程项目造价控制的经济效益。
参考文献
[1]刘敏.全过程造价管理在土建工程中的有效应用研究[J].建材与装饰，2016（47）.
关键词：造价管理;土建工程;应用策略
现阶段，工程造价管理水平还比较低，距离社会经济的发展还有一段距离，造成这种现象的主要原因就是工程造价信息管理化程度不高，所以，无法针对工程造价的全过程进行有效管理。如果想要做到造价管理工作，一定要结合实际国情，采取科学合理的方式分配资源，使资金得到最大化利用。
一、全过程造价管理模式的内涵与主要环节
（一）项目决策环节
全过程造价管理是新时代的造价管理模式，可以有效的对造价全过程进行有效管理，也是目前施工单位最为科学有效的造价管理方式。项目决策环节是全过程造价管理模式的基础，对整体工作的进行有着的重要作用。所以，在开展项目决策之前，必须要做好工程预测工作，采取调查的方式对行业市场形势进行分析，并且对施工现场的实际情况进行勘察。其次要求施工人员掌握现金的工程技术，充分了解造价管理的中心内容。此外，也要重视施工场地的环境情况，最后对工程的预期效果进行预测，并且做好事先准备工作，对存在的问题及时改善。
（二）项目设计环节
在项目设计环节，具体工作就是对控制工作造价，主要由施工单位的施工人员直接负责[1]。在此阶段中，需要每一个施工人员认真履行自身的职责，踏踏实实的做好自己分内的设计工作，同时还要保障投资预算和设计概算保持一致，一旦出现工程项目概算超出设计预算，那么相关人员必须及时向上级汇报，抓紧制定解决措施，将经济损失降到最低。
（三）项目实施环节
项目实施环节指的是结合实际项目设计需求制定执行方案。并且在工作过程中，有些时候会出现一些与原计划相悖的内容，那么就需要针对不同的内容部分进行更改，也可以对工程造价进行修改补充，加大管理力度，要求相关人员严格监管，确保每一个工作环节得到有序进行，一旦出现工程造价相关的问题，要在第一时间上报解决，避免由于造价管理的因素影响到整体工程的进度。
二、全过程造价管理在土建工程中的应用策略
（一）投资立项环节的造价控制策略
在投资立项环节，需要从三个方面对造价管理进行控制：其一，在考量项目规模时，需要对施工技术、环境因素以及市场环境等进行综合考虑，并且要以经济适用的原则开展工作，确保项目的可行性。其二，当对工程项目投资情况进行估算时，需要从市场整体角度考虑，分析不同地区的造价情况，并将信息进行整合汇总，从而制定最为合理有效的造价方案[2]。其三，加强施工现场的管理工作，相关人员要明确自身岗位职责，避免出现滥用职权的现象，保障施工的安全性，并且保持工程投资与前期预算相一致。
（二）设计环节的工程造价控制策略
设计环境是土建工程最为重要的工作环节，对全过程造价管理起到非常大的作用，直接影响到项目工程的实施情况，对项能够顺利进行和企业的经济效益都有着重要影响作用。在方案设计过程中，工程造价人员最好作为帮助设计人员提供科学依据，实现技术和经济的强强联合，最好制定出最为经济实用的施工方案。确定好方案后，还需要施工现场的实际情况进行综合考虑，对于不合理的地方要适当调整，最大程度的降低工程造价，从而提高企业的整体经济效益。
（三）招投标环节的工程造价控制策略
在招投标环节时，最主要的目的就是降低工程造价，由于开展招投标活动会吸引大量的企业前来竞争，这些企业为了获取项目的投资权，会保障自身利益的前提下，不断地降低价格来提高竞争优势，这样不但推动市场竞争机制的有效发展，还直接降低了整体工程造价[3]。因此，在过程中需要编写较为科学合理的标书，可以清楚的反映出工程项目的实质以及工程量清单的计价模式等，从而保障工程造價的合理性。并且对于各个企业的价格要综合分析，通过观察市场形势、企业能力等多方面因素，严格审查投资方的实际情况，从而保障招投标环境的公正公开。
（四）施工环节的工程造价控制策略
施工环节是整体工程项目中资金最为集中的部分，所以，在这个环节开展造价管理工作对整体工程造价管理效果有着重要影响。在实际工作中，需要事先做好准备工作，保障设计方案的有效实施，结合市场现场实际情况，对方案不合理的部分及时调整[4]。构建完善的工程项目管理工作，避免出现不必要问题影响工程的正常进行。而且施工单位要根据施工人员的技术水平采取合适的管理方式，全面提高员工综合素质，强化工程造价控制的合理性、科学性。
（五）竣工环节的工程造价控制策略
在竣工环节，开展工程造价管理的主要目的就是对已经完成的工程量的核算、合理调整合同价格以及审定清单等。经过长时间的补充修改，建筑信息模型能够完整清晰的表达出完工工程的实际工程量，并且对所以工作人员都是公开透明的，可以有效避免施工方与建设方之间的矛盾冲突，而且建筑信息模型对资料保存较为完整，也为后续的工作开展起到良好的辅助作用[5]。在施工单位验收过程中，需要侧重在工程建设合同条款方面严格审查，将造价管理工作渗透到每一个工作环节，对于一些容易忽视的地方也要认真检查记录，确保每一项工程建设的资金费用都在预算之内，从而帮助企业降低建设成本，提高整体经济效益。
三、结语
总而言之，工程造价控制是土建工程项目建设过程中重点内容，施工单位要想降低建设成本，开展造价管理工作时非常有必要的，强化土建项目投资管理，对投入成本进行合理利用和分配，最大程度的降低工程造价成本，实现投资的最大化使用。在造价控制管理模式下，需要从工程整体的立项、设计环节、招投标环节、施工环节等开展全过程造价控制工作，进而提升土建工程项目造价控制的经济效益。
参考文献
[1]刘敏.全过程造价管理在土建工程中的有效应用研究[J].建材与装饰，2016（47）.