有效开展效能监察,强化反腐倡廉建设,促进企业健康发展

来源 :企业文化·下旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jayxiandan001
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  摘要:在中国特色社会主义中,作为市场经济体制十分重要的组成部分,国有企业在新形势下必须强化效能监察相关工作,坚持反腐倡廉,加强建设,只有这样,企业才能在保有自身活力的情况下健康发展。本文首先分析国有企业工作现状,其次就效能监察工作内容进行研究,随后提出具体解决措施,以期为企业良好发展做出贡献。
  关键词:效能监察;反腐倡廉;企业发展
  在企业监督工作中,效能监察是企业监督体系实施建设的重要环节,面对当前新形势,国企必须深化改革,落实科学发展观,开展效能监察相关工作,使国有资本增值,推进国企发展并且完善其管理体制。
  一、现状
  近年来我国国有企业经济效益不断增长,焕发出新的活力,效能监察是从企业内部的角度为企业谋求更好发展的一种工作方式,其作为反腐倡廉相关工作的重点突破口,在开展工作的过程中暴露出了许多问题。
  从思想角度来看,其认知程度不够高,尤其在效能监察的实践工作中,企业无法协调发展廉政建设和廉政监督,对于效能监察工作的重视力度不够,忽视其开展工作的紧迫性以及必要性。在纪检监察中,如何在效能监察角度有力推动反腐倡廉相关工作是工作的重要课题。
  从机制建设角度看,我国国有企业相关机制并不完善,实际工作中过于依赖原则,各行其是的制度建设无法给予效能监察工作有力支持,企业管理工作中责任推脱现象十分严重,这阻碍了监察工作的顺利实施,使其无规可循。
  从工作方法角度看,企业实施效能监察方法效率低、形式单一,不但无法发挥效能监察工作的功能,而且容易将企业工作质量与效率降低,将效能与纪检监察概念混淆。
  从奖惩制度角度看,企业现有效能监察奖惩机制缺乏系统化和规范化,在开展业绩考评工作时十分敷衍,无法深入贯彻落实奖惩工作,存在只罚不奖或者只奖不罚的现象,损害了效能监察自身的公正性。
  二、工作对象
  效能监察的工作对象有很多,例如经营管理决策、生产管理活动、安全管理活动、销售管理活动等。
  在经营管理决策中,主要监察其是否符合国家发展路线和党的方针政策,在实际工作中是否执行企业内部财务、经营等制度,是否在重大决策上贯彻企业决策制度以及工作原则,是否高效廉政尽职尽责,以确保企业管理目标顺利实现。
  在生产管理活动中,主要监察其生产过程中是否符合车间生产管理制度、是否达到生产任务以及生产目标、是否达成合同及预算规定条款、是否提高生产质量的同时降低成本。
  在安全管理活动中,主要监察其是否制定安全管理相关制度、是否在生产工作中设有安全员或者管理员以确保生产安全,与此同时,还需要考虑到安全员或者管理员是否拥有资格、经历过工作培训,最后还要监察其生产环境是否达到规定标准。
  在销售管理活动中,主要监察其是否依据法律法规经营企业,是否在实际情况中符合公司管理规定,其经营决策、经营思想以及服务作风是否符合规定,在销售中的产品价格是否合理,是否实现企业经营目标,在经营过程中企业是否符合经营规定的程序。
  三、具体措施
  (一)构建惩防体系
  国有企业构建惩防体系可以从根本上防治腐败,倡导廉洁,是一项站在全局角度的政治任务,惩防体系能够深深扎根于企业内部,在发展战略方面,惩防体系可以加强建设企业领导层的思政工作,完善当代国企内部治理缺陷,科学合理的分配企业监督权、执行权以及决策权,使企业的业务流程更加顺畅。
  惩防体系在建设过程中,必须坚持教育为主的建设理念,开展党的方针、路线以及政策宣传教育,引导党员树立中国特色社会主义核心价值观,组织优良传统宣传教育讲座,弘扬社会正气,将党规党纪作为主要教学内容,优化企业内部党员意识,促进廉洁价值观深入企业员工心中,从根本上防治腐败。
  (二)完善相关制度
  制度是一切的保障,因此实施效能监察工作,强化反腐倡廉建设,必须完善相关制度,使制度约束性与规范性增强,与生产经营及其相关管理紧密结合。
  (三)设立规范结构
  在当前形势下,我国国有企业产权与治理结构多样化发展,企业运行模式复杂,必须设立规范的治理结构,才能够优化企业运行,提高企业工作效率与质量,强化效能监察工作,加快反腐倡廉工作发展速度。只有科学合理设置独立董事制度和董事长制度,才能使效能监察工作效率有效提升。独立董事制度能够更好的界定管理层的权利以及责任边界,这不但可以提高企业制度实效,而且还能降低企业制度成本,将企业的日常决策融入效能监察工作。
  (四)保障企业经营
  根据现有情况分析,我国企业投资主体发展趋势愈发多元化,效能监察的工作重点集中于分离经营权和所有权,这也能将投资人与经营者利益互相统一。
  四、结语
  综上所述,在国有企业中,反腐倡廉工作开展势在必行,在当前形势下,必须着重开展效能监察工作,优化企业结构,完善企业制度,推动企业更好发展,只有这样,才能使国有企业在日新月异的大环境下符合时代的发展,必须走创新的道路,从创新中提高企业管理效率,有效提升企业核心竞争力,为其以后的发展奠定良好基础。
  参考文献:
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