社长是出版社的首席执行官.出版社的兴衰存亡,在一定程度上,取决于社长的禀赋与才智、勤奋与努力、领导能力与领导艺术.正如张元济、王云五之于民国时期的商务印书馆,陆费逵之于中华书局.rn社长必须是一个儒商.他要明白自己所从事的行业,既是商业的,也是文化的.出版社的产品是特殊商品,它有一般商品的交换属性,又是积累和传播信息的载体.出版社的产品既可以娱人益智,还可以引导世道、敦风化俗.社长虽不说铁肩担道义,个个是时代楷模,但也不能一头钻进钱眼,浑身铜臭,更不能把社长职位当成攫取私利的筹码.出版社的产品虽不能全部传之后世,但也不能祸害今人、浇薄世风.社长应当是一个将文化与商务结合得很好的出版人.rn社长必须是一个文化人.出版社是创造文化的单位,作为掌舵人,社长没有文心锦口,何谈文化人.社长可以是学文的,也可以是学工的,但社长的教育背景最好要与所在的出版社专业匹配.社长不仅要有学历背景,还要有文化情怀,是个读书的种子,见书有怜香惜玉之情,有一日不见如隔三秋之憾.