<正> 一、物耗管理的系统性工业企业的基本任务,是要以尽可能少的投入来获得尽可能多的产出,取得最佳的经济效益。在企业所投入的各项资源中,物资消耗一般要占生产成本的70—80％,它对企业的经济效益具有举足轻重的影响。因此,研究加强物资消耗管理,降低物耗,提高效益,已成为企业管理中的一个重要课题。物资消耗一般应包括能源消耗和原材料消耗,由于国家对能源消耗已经有一套较完整的政策、措施和方法,而原材料消耗管理仍处于非常薄弱的状态,因而本文所讨论的物耗管理仅指原材料的消耗管理。工业企业的物资消耗,从广义上讲包括物资供应、生产消耗和产品销售的全过程,因为供产销各个阶段中都产生物资消耗和损耗(见图1)。但是物资消耗的95％以上是在原材料投料(下料)到产品制成为止的生产过程中产生的,所以物耗管理的重点是生产消耗过程。