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单井钻探项目是塔里木探区最早按照项目管理方式进行组织管理的生产项目，其特点是以每一口井为一个独立的工程项目，由甲方派驻顶目组，对该井的工程技术、地质成果、经济效益全面负责，财务资金按项目切块安排，计划任务按照项目下达，生产管理以项目为中心组织运行，财务结算按项目考核并对项目组和乙方作业单位进行奖惩。结合塔里木油田沾探项目特点、成本控制特点和钻探作业方式，对塔里木油田钻探作业项目实行不同激励机制进行了总结，根据单井钻探项目管理遇到的困惑进行了研究和思考，并提出了解决方案。