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在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中,往往因为操作的随意性,造成整体效果不理想,让ERP系统陷入＂不愿放弃、使用不好、累赘负担＂的尴尬境地。实施好ERP系统,要求建立＂ERP实施规范＂,要对各环节的操作作出详细的规定,然后要有互相监督和专门的考核。究其原因,主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。笔者主要从需关注的几个重点问题进行了探讨。