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摘要：绩效管理系统是近年来统计机关运用的较为广泛的措施，主要以加快工作职能转变及提升工作效能为主。随着企业经济及竞争力的不断加大及提高，企业管理过程中如何提高工作效能成为企业最需要解决的问题之一。为了分析绩效管理系统对于提升统计工作效能的措施，笔者针对现阶段的统计工作及绩效管理系统进行了分析。
关键词：绩效管理系统；统计工作效能；方式
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01
绩效管理系统主要是指管理组织及员工绩效的系统，绩效管理系统是企业各种管理系统中的纽带，可以作为用来检验企业管理系统运行成果的标准。绩效管理系统的结果与目的主要为提升企业或小部门、小组、个人的绩效，以此完成企业的终极目标。对于统计工作来说，绩效管理系统能较大程度提升工作效能，节省工作时间，利于企业的发展及进步[1]。
一、统计工作的现状及问题
部分企业领导人对于统计工作在企业管理中的存在及作用认识不够充分，部分领导甚至不清楚企业管理与统计工作之间的关系及联系，导致了企业管理过程中出现不重视统计工作的现象，影响了统计工作效率的升级及优化，企业员工在进行统计工作的过程中只是单纯的将相关信息及数据、资料进行收集，并未经过深入的分析及探究，无法发挥统计工作的實际作用。企业中拥有完善的财务管理体制及生产管理体制，却唯独缺乏了统计工作运行机制，企业资料、数据没有经过严格的收集、分类、整理、加工及深入分析，使得资料及数据在企业管理过程中无法发挥实质性的作用，仅仅是以数字存在，却没有说服力，统计工作系统性较弱，影响了统计工作效能的提高及企业管理的发展及进步。
二、运用績效管理系统提升统计工作效能的方法
1.建立统计工作过程中绩效管理新目标
根据企业发展目标、发展方向、发展导向及质量等综合情况，利用信息化建设成果，运用互联网作为工作途径，主要开展以注重工作效能及深化应用效果为中心，在企业内部建立科学、有效、统一、方便使用、安全稳定及数据共享的绩效管理系统，将企业管理中的统计工作做得更加快速、精准、深刻及高效，提高企业统计工作科学化水平及全面性。
2.构建统计工作过程中的绩效管理机制
为了提高企业管理中统计工作的效能应构建绩效管理机制来全新部署统计工作，企业统计工作过程中应以机制构建为主，对企业领导、责任等进行严格的强化，确保统计工作绩效管理的有序进行。首先应建立绩效管理的组织机构，对于企业管理中的统计绩效管理工作进行统一组织、指导及协调，规范相关部门的绩效管理工作；第二应对统计工作的绩效管理任务进行分解及落实，按照项目及责任化的划分将承担的工作任务作为绩效管理的主要内容，对统计部门的员工进行共同目标、个人目标及重点目标的责任划分，做到各司其职及将责任落实到实处，利用计算机网络制定一个统计工作自我评价及反思统计表，针对每日完成的工作进行记录、评价、检查、反思及优化，确保整个统计工作的有序进行[2]。
3.创新企业统计工作过程中的绩效管理
要做到企业内部统计工作的有序进行首先应创新统计工作的联动机制，在各部门之间搭建信息交流平台，将部门统计管理职能进行有效发挥，建立业务上的互相监督、互相协作配合、相互之间资源互补及共享的统计工作体系；其次应为统计工作构建创新的工作模式，加强企业领导者对统计工作的重视程度，加强对企业统计工作的检查及监督、指导；最后是创新服务理念，在企业内部树立新的工作理念，确定以准确统计、优质服务为统计工作的思路及指导，促进统计工作的落实及发展。在企业统计工作中拓展新的工作领域，围绕企业的经济发展，加强企业经济形势的监督，定期分析及调研企业的经济运行状况，增强对企业经济运行情况的预见性，完善统计工作，为企业的发展及运行情况提供有效的数据支持。
4.规范统计人员的工作
为了提高企业统计工作效能，首先应对企业统计工作人员的工作进行绩效管理，针对统计人员进行专业的培训及学习，丰富统计人员的职业素养，提高其职业技能。设置严格的绩效管理体系，针对统计过程中由于个人失误及不负责等因素导致的统计工作数据错误或影响统计工作整体效果的工作人员给予相应的惩罚，针对一定时间段内工作认真负责，没有出错的工作人员进行奖励及鼓励，提高统计工作人员的责任意识。
三、结语
在经济快速发展及企业竞争较为激烈的今天，企业为了追求经济效益的提高，部分企业往往将企业发展的重心放在开拓市场、改善生产管理及节约成本上，忽略了企业管理过程中统计工作的进行，统计工作对于提高企业经济效益具有较为显著的作用，在企业管理过程中应采用绩效管理系统对统计工作进行管理，提高企业的经济效益及统计工作的效能。
参考文献：
[1]王延青，刘娜，丁菡容，等.公立医院绩效管理模式的探索与实践[J].中国病案，2013，14（10）：40-41，2.
[2]卢志健.精益化绩效管理系统的研制与应用[J].中国高新技术企业：中旬刊，2015，26（1）：54-55.
关键词：绩效管理系统；统计工作效能；方式
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01
绩效管理系统主要是指管理组织及员工绩效的系统，绩效管理系统是企业各种管理系统中的纽带，可以作为用来检验企业管理系统运行成果的标准。绩效管理系统的结果与目的主要为提升企业或小部门、小组、个人的绩效，以此完成企业的终极目标。对于统计工作来说，绩效管理系统能较大程度提升工作效能，节省工作时间，利于企业的发展及进步[1]。
一、统计工作的现状及问题
部分企业领导人对于统计工作在企业管理中的存在及作用认识不够充分，部分领导甚至不清楚企业管理与统计工作之间的关系及联系，导致了企业管理过程中出现不重视统计工作的现象，影响了统计工作效率的升级及优化，企业员工在进行统计工作的过程中只是单纯的将相关信息及数据、资料进行收集，并未经过深入的分析及探究，无法发挥统计工作的實际作用。企业中拥有完善的财务管理体制及生产管理体制，却唯独缺乏了统计工作运行机制，企业资料、数据没有经过严格的收集、分类、整理、加工及深入分析，使得资料及数据在企业管理过程中无法发挥实质性的作用，仅仅是以数字存在，却没有说服力，统计工作系统性较弱，影响了统计工作效能的提高及企业管理的发展及进步。
二、运用績效管理系统提升统计工作效能的方法
1.建立统计工作过程中绩效管理新目标
根据企业发展目标、发展方向、发展导向及质量等综合情况，利用信息化建设成果，运用互联网作为工作途径，主要开展以注重工作效能及深化应用效果为中心，在企业内部建立科学、有效、统一、方便使用、安全稳定及数据共享的绩效管理系统，将企业管理中的统计工作做得更加快速、精准、深刻及高效，提高企业统计工作科学化水平及全面性。
2.构建统计工作过程中的绩效管理机制
为了提高企业管理中统计工作的效能应构建绩效管理机制来全新部署统计工作，企业统计工作过程中应以机制构建为主，对企业领导、责任等进行严格的强化，确保统计工作绩效管理的有序进行。首先应建立绩效管理的组织机构，对于企业管理中的统计绩效管理工作进行统一组织、指导及协调，规范相关部门的绩效管理工作；第二应对统计工作的绩效管理任务进行分解及落实，按照项目及责任化的划分将承担的工作任务作为绩效管理的主要内容，对统计部门的员工进行共同目标、个人目标及重点目标的责任划分，做到各司其职及将责任落实到实处，利用计算机网络制定一个统计工作自我评价及反思统计表，针对每日完成的工作进行记录、评价、检查、反思及优化，确保整个统计工作的有序进行[2]。
3.创新企业统计工作过程中的绩效管理
要做到企业内部统计工作的有序进行首先应创新统计工作的联动机制，在各部门之间搭建信息交流平台，将部门统计管理职能进行有效发挥，建立业务上的互相监督、互相协作配合、相互之间资源互补及共享的统计工作体系；其次应为统计工作构建创新的工作模式，加强企业领导者对统计工作的重视程度，加强对企业统计工作的检查及监督、指导；最后是创新服务理念，在企业内部树立新的工作理念，确定以准确统计、优质服务为统计工作的思路及指导，促进统计工作的落实及发展。在企业统计工作中拓展新的工作领域，围绕企业的经济发展，加强企业经济形势的监督，定期分析及调研企业的经济运行状况，增强对企业经济运行情况的预见性，完善统计工作，为企业的发展及运行情况提供有效的数据支持。
4.规范统计人员的工作
为了提高企业统计工作效能，首先应对企业统计工作人员的工作进行绩效管理，针对统计人员进行专业的培训及学习，丰富统计人员的职业素养，提高其职业技能。设置严格的绩效管理体系，针对统计过程中由于个人失误及不负责等因素导致的统计工作数据错误或影响统计工作整体效果的工作人员给予相应的惩罚，针对一定时间段内工作认真负责，没有出错的工作人员进行奖励及鼓励，提高统计工作人员的责任意识。
三、结语
在经济快速发展及企业竞争较为激烈的今天，企业为了追求经济效益的提高，部分企业往往将企业发展的重心放在开拓市场、改善生产管理及节约成本上，忽略了企业管理过程中统计工作的进行，统计工作对于提高企业经济效益具有较为显著的作用，在企业管理过程中应采用绩效管理系统对统计工作进行管理，提高企业的经济效益及统计工作的效能。
参考文献：
[1]王延青，刘娜，丁菡容，等.公立医院绩效管理模式的探索与实践[J].中国病案，2013，14（10）：40-41，2.
[2]卢志健.精益化绩效管理系统的研制与应用[J].中国高新技术企业：中旬刊，2015，26（1）：54-55.