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建设项目复杂性、多目标性、多组织参与的特点决定了项目中冲突存在的必然性。质量、进度、成本是项目管理的三大目标,在项目实施......
20世纪80年代以来，政治格局改变、经济体制改革、经济全球化、劳动力多元化、企业购并与竞争国际化等浪潮此起彼伏，企业和其它社会组......
建筑工程项目冲突为建筑工程的进行带来了许多不利的影响，限制了建筑工程的顺利进行。本文基于这种背景，分析了项目冲突事件的调查过......
研究IT服务组合可靠性优化问题。单个IT服务资源的服务往往不能满足多任务需求,而多个IT服务组合中需要派生出新的服务项目,派生过......
项目实施是一个多方参与、涉及众多专业和技术知识的复杂管理过程。参与项目实施的各利益相关方之间的关系较复杂，冲突和矛盾会随着......
监理方与承包方冲突对项目影响很大。监理方与承包方的关系取决于他们自身的功能属性,包括监理职能、合约关系、工作关系等。双方......
项目冲突是工程项目实施阶段不可避免的，文章对工程项目实施过程中的项目？中突源进行归纳分类。分析项目冲突的产生原因。并介绍了监......
在企业ERP项目的实施过程中，冲突是在所难免的，本文首先分析了这些冲突产生的原因，并将导致ERP项目冲突的原因分为3个层次：内容层、项......
通过对装修施工过程中的冲突产生原因以及项目协调管理理论进行梳理,从协调内容、协调职能、方法等方面对装修施工协调管理进行分......
对现代项目管理中的项目冲突管理进行研究,分析了项目冲突源的分类,以及在项目不同阶段项目冲突强度和冲突源的表现形式,阐述了处......
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随着世界经济一体化进程的加快，国外企业纷纷寻求中国合作伙伴，与此同时中国企业也在引进外资、国外先进技术及管理经验上努力下功夫......
介绍工程项目发包方和承包方在技术、资金、人力和管理方面的主要特点，分析双方确立合作关系过程中可以选择的招标形式。以具体的事......
在现有研究成果基础上,阐述项目冲突正负向功能的理论解释,分析正向和负向功能冲突的管理,最后提出项目团队选择、邻避冲突等项目......
充分认识工程项目冲突是高效管理冲突的重要前提。归纳冲突的一般特征,总结工程项目冲突的特点及表现形式;系统梳理全寿命周期内工......
为促进我公司项目管理工作的深入开展,合理解决项目执行过程中的冲突,从项目冲突的9项来源及其在项目执行各阶段所表现出的强度进......
建筑业是国民经济重要的支柱产业之一,其产值实现需要工程项目各参与方的紧密配合、共同协作。但在项目实施过程中,不同主体间的冲......
有项目就有冲突,在项目的环境中冲突问题是不可避免的。随着项目管理的日益广泛应用,其中的冲突问题越来越突出。在这种情况下,对......
在全社会都讲求协同发展的今天,谁也不愿意遇到冲突,但正如月有阴晴圆缺一样,冲突是工程项目管理中无法回避的问题。一个工程项目......
<正>随着社会和经济的发展,项目管理理念越来越引起人们的关注与重视,项目管理为项目的实施提供了有力的组织管理保证。项目管理理......
