企业以经济学和管理学的相关理论为研究基础，分析指出通过财务外包可降低企业资本性支出和费用成本；改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度；突出主营业务，接触新管理理念；更好地管理人力资源。但同时也分析指出大中型企业财务外包中存在信息不对称及信息外泄风险、成本风险、契约风险、财务核心技能弱化风险、财务人才流失风险及外包活动失败风险。针对上述风险，提出了六个方面的具体措施：一、在实施企业财务外包之前应针对选定供应商制订详细的评估流程，同时在外包的过程中将检查工作常态化，以规避信息风险；二、企业要从供应商的甄别成本、代理成本、监督成本、合同变更和沟通成本以及信息外泄成本等五方面来降低成本风险：三、重视合同签订，尽可能地细化合同条款，确保双方的责、权、利统一而明晰，以防范契约风险；四、要求企业内人员定期学习外包工作，派员部分参与外包工作，或是保留部分核心内容不予外包，确保财务核心能力的掌控;五、对企业原负责外包相关工作的人员，提供足够的学习与培训的机会，帮助其转型，避免财务人才流失的风险。六、强化企业内部管理，成立财务工作组，对整体外包管理事项负责同时尽可能选择知名供应商；并通过合同为供应商的退出设置法律障碍等，以此来防范外包活动失败的风险。