随着现代经济的快速发展，企业的发展也日新月异。几乎所有的企业都面临成长的压力，尤其是处于成长阶段的企业，不断面对外部环境的变化，承受着的激烈竞争和挑战。　　对于企业而言，无论是来自内部还是外部的变化，管理者都必须不断地调整内部资源来适应其变化。企业管理者们一般都以市场需求为基础，通过调整经营战略，业务流程和技术创新等手段达到企业成长的目标。人力资源管理在组织中的战略地位日趋上升，如何在企业成长的不同阶段进行人力资源的管理，并与企业战略进行匹配显得尤为重要。　　本论文首先通过理论研究界定了战略与人力资源管理的内涵和内容，指出了人力资源配置对企业战略的重要影响。通过对案例研究对象T公司的经营现状和发展历程的分析，指出为公司不断持续增长的目标进行的人力资源配置，并基于企业的发展速度进行不断优化相关课题的研究及分析。同时，也结合公司具体情况，找出最佳人力资源配置方案，从而实现企业发展的战略目标，也为其他成长型企业在人力资源管理过程中提供参考与借鉴。