房地产行业随着中国经济的发展而快速发展，也成为中国经济的重要支柱产业之一，但在近年来随着国内宏观调控及经济下行压力的增大，房地产行业的增速较之前有明细的下滑趋势。HK公司是一家生产供水设备的专业制造商，之前的业务主体是为新建住宅提供供水设备，在企业成立之初，由于新建住宅快速增加，公司业务也得到了快速的发展，但近年来由于房地产整体行业增速的下降，再加上同行龙头企业占据规模优势，纷纷采用降价策略保住市场份额的销售策略,HK公司的市场增长面临严峻的调整。基于这种背景，笔者通过对 HK公司发展战略的研究，找出适合 HK公司发展的战略，帮助 HK公司赢得持续长久发展。　　本文将从研究的背景出发，充分结合企业发展战略的相关理论，仔细梳理 HK公司目前运营的现状，分析 HK公司发展的外部环境，运用PEST原理，从政治、经济、社会、技术四个方面及行业目前现状及未来发展趋势等，寻求 HK公司发展面临的外部机遇和威胁，再分析 HK公司内部环境，采用 SWOT方法，从技术能力、人力资源、市场营销、研发创新、企业文化等多个方面明确企业竞争的优势和劣势。在此基础上，制定HK公司差异化发展战略，明确 HK公司的发展目标、企业文化、愿景与使命、职能战略等。通过技术资源整合、研发创新、市场营销、文化建设等多个方面来的落实，保证 HK公司战略的顺利实施。最终使 HK公司在发展中形成差异化的核心竞争力，在企业竞争中处于领先地位，保持持续长久健康发展。