随着组织实践的日益专业化和复杂化,仅靠外部监管力量很难及时发现和惩罚企业的不当行为,而企业员工熟悉企业内部运作,能尽早发现和揭露企业不当行为。因此,企业内部员工的举报是预防企业不当行为、减少组织经济损失以及保护公众利益的有效方式。但由于中国传统文化的影响以及举报行为的固有风险性,致使员工往往对举报行为持负面态度。在中国社会中强烈的“关系”文化中,领导成员交换关系会影响员工对举报风险和收益的评估,对员工的举报态度和行为产生深刻的影响。鉴于此,考察本土文化中领导成员交换与举报意愿的关系及其影响机制具有深刻的理论与实践价值。本研究基于社会信息加工理论和自我概念理论,从心理安全感和组织自尊视角,在员工个体层面构建领导成员交换影响员工举报意愿的双中介模型。通过问卷调查法收集了来自国内不同企业310名被试者的有效样本数据,运用SPSS24.0和AMOS17.0进行实证分析,以检验组织自尊、心理安全感的中介作用及权力距离导向的调节作用,主要得出以下结论:(1)领导成员交换会正向影响员工举报意愿;(2)组织自尊和心理安全感在领导成员交换与举报意愿关系中分别起到部分中介效应;(3)员工的权力距离导向在领导成员交换和举报意愿起到正向调节作用,在领导成员与组织自尊的关系中起到正向调节作用。本研究的创新点主要表现在三个方面:(1)本研究选取领导成员交换作为切入点研究举报意愿的影响机制,完善了领导视角的员工举报意愿的研究,并验证了其在中国情境下的适用性,丰富了举报意愿前因变量的研究。(2)本研究基于社会信息加工理论和自我概念理论等多个理论视角揭示了举报行为发生的双重动机,在一定程度上拓展了举报意愿的影响机制的研究。(3)本研究考察了不同权力距离导向的个体的举报意愿差异,更好地诠释了中国情境下领导成员交换对员工举报意愿的影响。