近几年来,受国内一系列宏观调控政策的刺激,国内经济快速发展、电力消费需求增长明显加快,电力供需形势趋于紧张,电力基础建设进入高速发展时期。输变电建设项目本身具有资金技术密集、点多面广、建设周期长等特点,客观上要求电力基础建设要从长远出发、科学规划、合理设计、整体化施工管理,加强工程过程管理,严格执行招投标法,确保变电站综合自动化改造项目的进度、成本、质量和安全。本文以变电站综合自动化改造项目为研究对象,以项目管理理论为基础,首先阐述了电力工程项目管理的任务、特点和管理方法；进而分析了变电站综合自动化改造项目管理的特点、管理的内容和方法、普遍存在的问题和进行项目过程管理的必要性；并阐述了如何建立变电站综合自动化改造项目目标管理体系,设计适合变电站综合自动化改造项目的组织结构和如何确定岗位和职能。并通过综合自动化改造项目实例,从变电站综合自动化改造项目进度管理的内容、进度的计划、影响进度的因素、保证进度的措施,项目质量管理的内容及其影响因素和控制措施,项目成本管理的内容及控制措施,项目安全管理的内容及管理措施、项目的组织协调管理以及信息管理等进行了详细的论述。在综合自动化改造工程项目中,通过项目管理方法的应用,进度得到了控制、质量得到了保证、成本得到了节约、安全得到了保障,项目管理模式也在不断的更新。