兰州铝业股份有限公司作为一家大型上市企业，近年来通过不断的改革，其面貌发生了巨大的变化，但在未来的发展过程中公司仍然面临着激烈的竞争和非常严峻的形势。如何直面危机、应对挑战，使公司步入有序良好的发展轨道，是企业当前所面临的最为紧迫的任务。 本文从兰州铝业股份有限公司的现状及未来总体发展的角度出发，在对公司进行全面、深入、客观调研并掌握大量材料的基础上，运用区域经济学、经济地理学、企业战略管理、财务管理、市场营销等理论，通过纵向与横向对比的方法，全面深入地分析了公司目前及未来所面临的外部机遇与威胁、内部优势与弱点，并根据分析的结论，对兰州铝业股份有限公司未来五年的发展战略进行了初步的规划，提出了公司的战略定位、经营理念、战略目标以及未来发展应具备的竞争优势等总体战略构架。在此基础上，本文不仅对公司的总体发展以及市场营销、财务管理、生产作业等各经营业务领域制定出具体的战略方案和实施计划，而且就该战略的实施和调整控制等方面也进行了初步的考虑与设计。 文章分四个部分。第一部分分析了选题的背景与意义及相关研究的的基本思路与方法。第二部分总结了企业发展战略规划的基础理论，包括企业战略规划的必要性、战略规划的主要内容、战略管理理论的发展历史、主要战略学派和战略管理理论在中国的发展等内容。第三部分以兰州铝业公司为例，分析了铝业公司发展战略规划的环境条件，包括外部环境和内部环境两个方面。在外部环境当中，主要介绍了国内外电解铝工业发展历史及现状、国家对该行业的相关政策、国内电解铝行业的竞争状况及盈利能力状况等，从中得出铝业公司发展所具有的外部机会与威胁因素。在内部环境当中，主要分析了企业组织与管理的结构和现状、企业业务经营的现状等内容，总结了铝业公司发展所面临的内部优势与劣势。第四部分是兰州铝业公司战略规划的具体内容。在明确兰州铝业公司战略规划的基本思路、战略原则的基础之上，指出必须以培育企业核心竞争力为出发点和落脚点，从组织结构调整、管理体制和与机制调整、市场营销设计、财务管理设计、生产作业管理设计、人力资源管理设计、资本市场运作设计、研究与开发设计、企业管理信息化建设和企业文化建设共十个方面提出兰州铝业公司战略规划的具体措施与安排。最后提出兰州铝业公司战略规划的具体实施进度表，以及为保证战略顺利实施而必须的战略调整与控制措施。