企业为了得到长远的发展,为了留住高素质的员工,必然会匹配相关管理制度来做支撑,培训管理制度作为人力资管理管理制度的一部分,显得尤为重要,企业通过有效地培训,可以提高员工的工作能力和职业素养。然而,许多企业在培训时并没有了解自身的真实需求,也没有从企业的实际出发,结合企业发展中的切实需求,所以,看似在浪费了人财物的情况下,仍然没有得到理想的培训效果。解决这一问题的有效方法就是,在对自身企业深入了解的基础上,全面调研培训需求,为企业构建一套科学的、适合自身的培训体系。同时再与企业其它制度相互衔接、匹配,这样才能在人才市场中,通过自身优势来培训人才、吸引人才、维系人才和激励人才,并且使我们的人才队伍始终保持着竞争优势。可见,为企业员工构建合理的培训体系关系着企业发展的动力源泉,也将成为企业间相互竞争的核心所在。ND公司的总公司是一家国有大型电力施工企业,主要从事火电、风电建设。随着国家鼓励开发清洁能源政策的提出,总公司特组建ND公司,主要负责核电项目建设,进入了一个全新的领域,此时原有的培训体系已不能适应新的市场需求,需要及时进行改革并做出调整。本文通过对企业培训相关理论的学习、研究,对ND公司现有员工培训体系的现状运用科学的分析方法进行了分析说明,并对公司现有各层级存在的对培训管理方面的问题进行了相关剖析,并且不断探索,结合现有工程项目特点,建立了一套结合公司战略、满足工程进度以及符合员工成长需求的培训体系,使得ND公司培训管理工作真正能够从实际出发,不仅满足企业和员工共同发展的需求,而且为企业能够获得可持继的人才资源打下了基础。同时,也为公司扩得新项目,开展相关培训管理工作奠定了基础,也希望能对有类似需求的企业提供参考和借鉴。