随着社会经济的快速发展,对钢铁产品的需求越来越大,大多数企业希望通过短期内提高产量来达到规模效益和提升自身竞争力,而利用高炉的扩容大修可以快速增加产能、提高效益。从炼铁技术发展的角度,大型高炉有着小高炉无法比拟的优点,所以我国在建和已建大型高炉的比例逐年提高,而大型高炉大修的管理仍然沿用着中小高炉的管理模式,这已经严重影响了大型高炉大修在质量、进度和安全管理目标的实现。再者,大型高炉停炉后对整个企业的物流平衡、能源平衡,甚至是对企业的效益都会产生很大的影响,所以通过对高炉大修项目管理的创新来提高高炉大修的质量、缩短高炉大修时间和减少大修的安全事故是目前钢铁企业追求的目标。高炉大修是一项复杂的系统工程,本文介绍了目前国内外普遍所采用的两种高炉大修方法——高炉大修传统施工方法与大型模块施工方法,详细介绍了高炉大修的管理模式和这两种施工方法在管理组织结构、质量管理、进度管理和安全管理的异同与不足。重点通过宝钢二高炉快速大修项目管理的实践来介绍宝钢在高炉大修项目管理模式的创新,这些管理模式的创新主要包括组织管理结构、技术创新管理、精细化工程组织管理、以人为本的安全管理、生产协同的精细化管理以及施工技术和质量管理和精细化保障服务管理等。这些管理模式的创新保障了宝钢二高炉快速大修在安全、质量和进度三个方面的成果,树立了我国高炉大修管理技术的新的里程碑。第一章阐述了本文的研究背景、意义,以及研究方法和研究内容。第二章介绍高炉大修施工的管理模式,通过介绍高炉大修的传统工艺和宝钢一高炉大修项目管理来详细叙述了高炉大修传统方法的管理模式以及这种管理模式对大型高炉大修项目的不足之处。第三章结合宝钢二高炉快速大修实践详细介绍了二高炉快速大修在管理组织结构、质量管理、进度管理和安全管理上的具体做法,还通过与国外先进大修管理水平的对比指出二高炉快速大修的不足和需要改进之处。第四章总结了宝钢二高炉在快速大修项目管理的实践经验,其中包括组织管理结构模式、技术创新管理模式、精细化工程组织管理模式、以人为本的安全管理模式、生产协同的精细化管理模式以及施工技术和质量管理模式和精细化保障服务管理模式等。第五章阐述宝钢高炉大修的成功管理模式对推动我国高炉大修技术进步具有推广价值。第六章为本文的结束语。