面对经济下滑带来的增长压力,各行各业都面临着前所未有的挑战与压力。在房地产行业的白金时代,传统的重资产运营模式逐渐暴露出财务风险高、经营业务灵活性低、利润率下滑、资金占有量大及回流慢等种种问题,亟待寻求变革与转型。目前,在“互联网+”已成为企业经营战略的主要趋势之一时,大连万达商业管理集团股份有限公司充分利用互联网工具,助力其轻资产转型,拓展业务,实现业务信息化,有效利用互联网资源,加强业务管理,优化企业产品与服务。本文以万达商管集团的轻资产转型案例为研究对象,通过对其实施“互联网+”轻资产运营模式前后的财务指标和运营情况的对比,深层次分析万达商管集团这次转型的背景、策略、成绩及风险。通过以上研究,可以看出其轻资产运营已有成效。在万达商管集团进行轻资产转型后,不论在财务绩效方面还是经营发展方向都有所优化。在财务绩效上,万达商管集团的盈利能力、偿债能力和资金流动性方面都有所提升。在经营发展方面,万达商管集团实现了企业战略目标,扩大了市场占有率,同时提升了资源整合能力。通过全文的分析可以得出,基于“互联网+”的轻资产运营模式是房地产企业转型的一个可实施性较强的选择方向。希望本文的研究可以为房地产企业实施轻资产转型提供借鉴,顺利渡过行业寒冬。