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随着SC公司的发展，硅胶产品的种类和订单数量不断的增多。为了满足客人的要求，我们不能单单满足质量和价格的要求，我们还要面对交期，供应商服务和供应商社会责任这些问题。对于这些问题，使得我们在供应商选择方面面临着很大的困难。建立一套科学有效的供应商选择评价体系成为企业一个迫切的需求。本文首先分析了SC公司在采购过程中遇到的质量，价格，交期，服务和社会责任这五个方面的问题。通过收集分析现有三家硅胶产品（制品）供应商在2012年和2013年相关数据，有针对性地筛选出多个对客户重要的供应商评价指标。邀请公司各个方面的专家进行打分，利用层次分析法（AHP）对供应商的各个评价指标进行权重计算，并对各指标的相对重要性做出判断，重新建立新的硅胶产品供应商选择体系。从2014年采用新供应商选择体系所选择的新供应商，整个订单都比较顺利的进行。在质量，价格，交期，供应商服务水平和社会责任这五个方面，都能够达到SC公司的内部标准。从而说明新的硅胶产品（制品）供应商选择体系能够有效解决硅胶产品供应商选择问题。