在最近30年中,计算机科学飞速发展,极大地推动了社会的进步。我们认识到信息技术已渗透到经济发展与社会生活的各个方面,人们的生产方式、生活方式以及学习方式和计算机息息相关。高校承担的高等教育,是科技第一生产力和人才第一资源的重要结合点,是先进文化建设和发展的重要载体。随着高校的扩招,高等教育这十年间发展迅猛,信息技术对教育发展具有革命性影响,计算机课程已经成为高等院校每一个学生的必修课程。高校计算机机房作为计算机课程上机教学的重要实践场所,是培养学生动手能力、分析和解决问题能力的重要基地,在教学计划中占着非常重要的位置。用改革、可持续发展的精神抓好计算机机房建设与管理,通过对学生实际操作能力的培养,激发学生的创新意识与能力,从而提升自身的素质,以保证我们培养的人才在竞争中处于有利地位。而项目管理作为最新的现代管理模式,被越来越多地应用在各行各业。本文主要研究内容以浙江工业大学计算中心机房为例,从项目管理的视角分析、发现计算中心在机房管理方面的不足,并主要从人力资源管理、沟通管理、质量管理等方面提出了解决问题的办法。从项目管理的思想出发研究了计算中心机房优化管理的对策。大致分了四个方面来研究：(1)资源的优化配置,主要从建设资金论证、物力资源的整合以及人力资源的管理进行了分析。(2)提高机房运行的质量的举措：保持良好的机房环境和卫生以及安全的具体办法；维持机房硬件的完好,重点详列几种故障的现象和排除方法；然后分析采用硬盘分区管理和硬盘保护卡技术的优点和实施过程；最后讨论有关计算机病毒的来源和防范。(3)阐述如何通过强化管理来提高机房运行的效率。(4)从绩效的概念讲起,寻找提高机房运行绩效的有效方法。最后还从制度、人员配置和经费三个方面提出计算中心机房优化管理的保障措施。