在21世纪是人才的竞争的今天,人才是关键,而薪酬是吸引和保留人才的重要条件,薪酬结构作为薪酬管理的基本要素之一,在对人才的吸引力,以及组织业绩等方面都有着举足重轻的作用。因此,完善中小企业的薪酬结构有利于中小企业提高其薪酬竞争力,从而达到吸引人才和留住人才的效果。本文首先从中小企业由于薪酬缺乏竞争力,缺少优秀人才的背景入手阐述了对我国中小企业的薪酬结构问题进行研究的重要性,然后对薪酬结构的理论内容作了简单概述,再结合中小企业的概况对其薪酬结构的影响因素作了详细分析,并对中小企业薪酬结构现状分析,提出了目前中小企业在薪酬结构方面存在的一些问题,如薪酬结构设计缺乏战略思考、由于相关人力资源管理制度的不完善导致薪酬结构失衡、薪酬激励手段单一化导致薪酬结构缺乏弹性、薪酬结构调整缺乏有效性等。接着,本文通过个案分析对贵阳DB公司的薪酬结构进行探讨,对改善DB公司薪酬方案作了以下几点思考:一是应根据企业的发展阶段明确薪酬结构设计的主要目标,二是根据企业现有职位的设置情况和战略发展需求,预先确定薪酬的薪等。三是根据不同的员工群体确定不同的薪酬结构比例,四是在福利方面进行创新并参考市场工资水平,对部分员工工资作适当调整。最后,针对上述我国中小企业在薪酬结构方面存在的问题,提出了一些优化对策建议,建立合理的薪酬结构,如制定符合企业发展的薪酬战略、设计合理的、多元化薪酬结构、加大薪酬结构的弹性、通过员工关系管理加强薪酬管理以及适时有效调整薪酬结构等。本文研究的侧重点是对中小企业的薪酬结构现状进行梳理分析,说明其现实中存在的问题,并探究如何通过完善中小企业的薪酬结构提高企业的薪酬竞争力,为健全薪酬体系奠定日后发展的基础。