海外并购是我国经济发展和全球一体化的趋势中十分重要的一环。对企业来说,它能使企业整合优势配置,扩大市场份额,得到先进技术和管理理念,从而实现迅速发展。对国家来说,能让我国资本走向世界,实现经济的发展。但是,任何机遇都伴随着风险,而风险则可能导致并购的失败,甚至将企业推向破产的深渊。其中对整体风险影响较大的财务风险,在并购的每一个阶段都有可能出现。我国作为经济高速腾飞的国家,参与海外并购的时间短,经验有限。因此如何有效的对财务风险进行分析与控制,是我国当代企业需要关注和解决的问题。本文以时代新材并购博戈的案例作为研究对象,以现有的并购财务风险理论为基础,在充分了解双方并购背景和并购动因的前提下,对时代新材在此次并购过程中的不同阶段进行财务风险分析,包括筹备阶段的投资决策和定价风险,并购过程中的股价波动、融资、汇率、支付风险,以及整合阶段的财务、员工整合和跨多国经营风险。随后针对时代新材在并购业务中实施的风险控制措施,通过对整体风险控制效果进行评估,提出时代新材在本次案例中所做的不足之处。最后通过本次案例,向其他企业日后的海外并购业务提出建议和启示。希望能达到对我国企业提高财务风险控制,以顺利进行海外并购的目的。