企业集团这种现代经济组织的重要形式在我国经过20多年的发展几乎遍布各个领域，并在经济活动中扮演了重要角色。但由于受传统计划经济等影响，我国企业集团在组建、扩张、内部管理体制中仍存在一些亟待改进的地方，特别是由于内部管理体制不规范而难以发挥集团优势。 国内外专家学者从不同的角度、运用不同学科的专业知识与方法对企业集团的形成、发展、整合等方面进行了最广泛的研究，并取得了丰硕的成果。本文试图在吸收前人关于企业集团研究的基础上，结合企业实践出发，以国家电网公司为研究案例，综合运用经济学、社会学、管理学等多种理论和方法，研究探讨一个比较成熟的企业集团，如何对内外部资源强化集团化运作，创新摸索一套运作模式，提升企业集团的整体合力。 该模式主要是通过寻求企业各要素资源的协同共享适宜性、协同共享规范性、协同共享的有效性，再比较分析国内外先进企业在这三个特性上的运作状况，得出如国家电网公司这样大型企业对于资源集团化运作的改进发展方向和措施。这种模式在保持企业整体结构基本稳定的基础上，对企业资源进行集团化运作，迅速提高企业的综合竞争力，具有较强的可操作性，为我国企业集团的稳健发展，挖掘潜力和协调管理提供一套理论依据和具体运作思路。