绩效考核，特别是高级职业经理人的绩效考核，一直是理论界和实务界关注的热点问题，它不仅关系到高级职业经理人薪酬体系的设计和激励约束机制的建立，而且关系到公司治理结构的发展和完善，关系到企业的健康发展。 本文研究的高级职业经理人绩效考核，是从民营企业所有者角度对高级职业经理人进行的考核。本文首先从我国民营企业发展现状和高级职业经理人绩效考核的研究现状入手，分析进行民营企业高级职业经理人绩效考核的必要性和重要性；然后通过对企业所有者与高级职业经理人的关系分析、民营企业内部治理结构以及外部市场环境的分析，确定出高级职业经理人绩效考核的关键影响因素。在对高级职业经理人绩效考核关键影响因素进行深入分析的基础上，提出基于制度平台和外部市场平台的绩效考核组织方式，确定考核主体、考核目标和考核标准。在此框架下提出企业所有者对高级职业经理人绩效考核指标体系的设计模式，用平衡记分卡构建备选指标的框架，分别从财务维度、客户维度、内部营运维度、个人维度四个方面来考核高级职业经理人的绩效，在备选指标的基础上，运用相关性理论来考察指标的有效性和独立性，筛选出有效的指标构成高级职业经理人的绩效考核指标体系，保证绩效考核指标体系设计的科学性、合理性与简洁性。 本文采用理论研究与实证研究相结合的方法，将所构建的高级职业经理人绩效考核指标体系应用于成都一个民营企业，应用结果表明，本文设计的高级职业经理人绩效考核体系在实际应用中具有很好的操作性和适应性。 本文得出的研究成果有：(1)应用委托代理理论进行企业所有者和高级职业经理人的关系分析，在对关键影响因素分析的基础上，提出基于企业制度平四川大学硕士学位论文台和外部市场平台的高级职业经理人绩效考核指标体系;(2)应用平衡记分卡构建高级职业经理人绩效考核的备选指标框架，运用相关性理论进行指标筛选;(3)针对国内民营企业的特征，提出了民营企业所有者对高级职业经理人进行绩效考核的指标体系。 关键词:民营企业高级职业经理人绩效考核指标体系