随着我国科学技术水平的不断发展和国防现代化建设的迫切需要，航天产品的研制生产正在占有越来越重要的地位。鉴于航天产品本身的特殊性及其在国防建设中的重要地位，如何开展复杂航天产品的生产组织管理，在保证产品质量的前提下，最大限度地保证产品的生产交付进度，成为一项值得深入研究探讨的课题。DS研究院是承担某类航天产品研制生产工作的骨干单位。本文详细介绍了DS研究院整体情况及其在进行航天产品生产组织管理中采用的主要方法——总装拉动式生产管理方法，分析了在DS研究院航天产品生产组织管理中使用这种方法所存在的问题及其原因。笔者在深入研究的基础上，通过介绍工作分解结构的概念和主要内容，一般原则、分解方法和结构体系等内容，提出应用工作分解结构找出影响生产的各类因素，从生产组织的前端着手，采取有效措施度来解决影响生产进度的因素，进而制定出更加科学合理的生产计划，通过合理的生产计划控制生产进度，保证生产进度更好地满足要求。本文研究旨在对DS研究院现有的总装拉动式管理方法进行定性分析、实证调查与分析，找出存在不足，通过文献分析，从理论上提出了运用工作分解结构完善生产计划编制,进而改进生产进度控制的设想和具体步骤。