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本文首先结合YDKG集团员工的访谈记录以及调查问卷，对企业的生产管理进行诊断，分析出目前集团生产的问题主要集中在生产计划和生产控制两个方面。并对其问题表象进行挖掘，找出引发问题的深层次原因，最终确定目前急需解决的核心流程，为生产计划排产流程、生产计划外协流程、生产计划分解与实施流程、生产物料领用流程、生产在制品管理流程和生产计划实施跟踪流程。
本文根据上述流程诊断问题的结果，提出优化方案。并根据优化方案，制定相应的流程配套措施，如部门职责、岗位职责、绩效考核指标以及IT技术保障。最后根据企业内部资源环境提出流程优化实施步骤。