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民营钢铁企业具有体制机制上的优势，有决策优势和低成本优势，在生产建设、产品定位、开拓市场、加强管理、降低成本等方面有好的经验和做法，但多数企业由于发展时间短，人才缺乏，科研力量薄弱，公司治理机构存在一定缺陷，企业管理还有许多薄弱环节。完善的绩效管理体系是民营钢铁企业留住人才、减少人才损失、提升管理水平的有效途径。本文在仔细分析九江第二分公司绩效管理现状的基础上，采用绩效管理理论与企业实际相结合的研究方法，将绩效考核主体分为公司整体、部门及个人三个层面。在具体的考核设计过程中，主要采用了关键指标考核法来定量衡量考核主体的工作绩效水平。通过必要的绩效反馈与不断改进，力争使该绩效管理系统满足公司目前人力资源发展现状，提升公司人力资源管理水平。