21世纪是经济全球化的世纪。随着全球金融市场一体化和我国经济的对外开放,我国金融企业面临着国际国内两个市场的激烈竞争。构建企业集团,实现集团规模化、业务多元化和经营国际化,这是我国金融企业应对市场竞争的有效选择。国泰君安证券公司虽然整体实力在国内证券公司中位居前列,但同样面临着复杂的市场环境和竞争压力。公司要做大做强,实现自己成为一流金融企业集团的目标并推进国际化,就必须分析自身的优势与不足以及机遇和挑战,找出一条适合自己的集团化道路。由分业经营向混业经营转变是国际金融业发展的主要趋势。国泰君安要实现集团化发展,必须构建金融控股组织架构,开展多元化经营。而要发挥金融控股的优势,就必须加强公司治理,明确母子公司职能,通过战略管控、人事管控、财务管控、风险管控等构筑集团总体管控体系。国泰君安集团宜通过公开上市等方式融入资金支持公司集团化发展。公司应主要通过股权控制等方式开展企业并购,并购的重点在于并购后的文化整合与人力资源整合。国泰君安集团应加强内部建设,采取有力措施保障集团化顺利发展。这些措施主要包括提高业务能力、加强人力资源建设和企业文化建设等三方面。