当前，除少数纯公益性勘测事业单位外，水利勘测设计等事业单位进行企业化改制已经是必然的趋势。改制的目标是建立现代企业制度，如何在改制后对人力资本进行有效的激励是摆在面前的现实问题。实践证明，单纯的工资激励已经不能满足对人力资本尤其是对关键岗位的人力资本的有效激励，而赋予人力资本参与利润分配的岗位分红制度则能够实现企业发展和人力资本激励的有机统一。本文旨在对省级水利勘测设计院改制后的人力资本激励制度进行探究，通过对股权激励、项目分红激励和岗位分红激励制度的比较发现，岗位分红制度是适合省级水利勘测设计院改制后的人力资本激励的有效形式。岗位分红制度的理论基础是人力资本参与利润分配理论。接下来对岗位分红制度在省级水利勘测设计院改制后实施的条件进行了分析，得出了实施岗位分红制度具有一定的可行性。然后，以湖南省水利勘测设计院改制后实施岗位分红作为案例，结合湖南省水利勘测设计院的实际情况，对改制后的岗位分红制度设计的基本原则和总体思路进行了分析，试探性地设计出了一套岗位分红制度。最后，在理论分析和案例分析的基础之上对省级水利勘测设计院实施岗位分红制度应该注意的几个问题提出了相关对策建议。