绩效管理是提高企业竞争力的有效手段，是企业领导者应该关心的永恒的主题。本论文分析了眼前山矿绩效管理过程中存在问题，阐明了绩效管理与绩效考核的区别与联系以及绩效管理对企业发展的战略作用。运用平衡记分卡理论对眼前山矿的绩效管理系统进行了设计，并就平衡记分卡与绩效管理在眼前山矿的运用和存在的问题进行了分析。得出以下结论： 运用平衡记分卡方法从企业发展的战略高度来设计绩效管理体系，很好地充当了企业实现战略发展的载体，将企业发展的战略目标落实到日常的绩效管理活动中，从而避免了战略发展与日常管理活动的脱节；采用平衡记分卡方法建立的眼前山铁矿绩效管理系统，合理地权衡了财务、顾客、内部运营、学习发展四个维度之间的关系，使企业从纷繁复杂的各种规章制度和管理考核办法中解脱出来，使企业管理的体系更加清晰，过程控制更加规范，有效提高了企业生产的管理水平。将职工的满意度列入到平衡记分卡中，合理地建立了激励机制，充分调动了广大职工的积极性。采用流程分析和部门需求分析的方法对眼前山铁矿的发展进行了战略分析，理顺了矿山上下级之间以及内部各部门之间的关系，使绩效管理的实施更加顺畅。