在21世纪经济全球一体化的浪潮中,越来越多的经济学家认为未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争,企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出:“如果你想让列车再快10公里,只需要加大油门；而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力,只有文化上的改变,才能维持高生产力的发展。”　　 工作一家庭冲突是每个人,每个企业都会面临的状况,随着国家经济、社会的快速发展,工作和家庭角色的内容和结构发生了很大的变化。组织对员工更多的要求和越来越多的女性从家庭走向工作岗位,加剧了工作一家庭冲突。而在我国的电力施工企业,由于长期出差,工作突发情况多,工作条件艰苦等原因,该行业的工作一家庭冲突尤为显著。在工作环境和工作特点无法改变的情况下,企业如何通过企业文化的建设,增加企业的凝聚力,形成能平衡工作一家庭冲突的的企业文化值得研究,通过企业文化平衡工作一家庭冲突的策略研究,为企业可持续发展和提高核心竞争力提供人力资源上的优势。　　 本研究在对广州地区南方某电网集团公司进行问卷调查的基础上,结合高层管理人员访谈、员工访谈等多种方式,通过运用多种统计方法,利用SPSS分析软件,探讨企业文化平衡工作一家庭冲突之间的关系。本研究采用探索性分析方法,研究了企业文化引导下的公司制度、工作满意度、工作收入对平衡工作一家庭冲突之间的关系。提出了三个假设模型,并通过实证分析进行了验证。　　 研究结果显示:家庭型企业文化导向下的公司制度与工作一家庭冲突有不明显的负相关；以人为本企业文化导向下的员工工作满意度与工作一家庭冲突呈明显的负相关,即工作满意度越高,工作一家庭冲突越弱；以激励为导向的企业文化中的工作收入与工作一家庭冲突呈明显的负相关,即工作收入越高,工作一家庭冲突越弱。　　 本文的理论意义在于:从企业文化的角度研究了工作一家庭冲突的平衡策略。对工作一家庭冲突的研究不再局限于理论和模型。　　 本文的现实意义在于:在通过对实现调查研究的基础上,找到了一些通过企业文化平衡工作一家庭冲突的可实施及复制的策略。