当今社会,企业所处的生存环境越来越复杂,组织内部存在多种矛盾冲突,领导者不可避免地需要面对并处理诸多竞争性需求。传统的领导方式在面对两难境地时通常遵循“非此即彼”的管理策略,往往选择矛盾或张力的一个方面而忽视了另一方面,这可能会引发管理失控、目标偏离等一系列的问题。矛盾型领导（Paradoxical leadership）作为新兴的领导方式,运用矛盾整合思想平衡和协调环境变化,其对员工、团队和组织的影响逐渐得到研究者的重视,成为领导研究领域的研究热点。因此,深入研究矛盾型领导对员工认知及行为等方面的影响,以及探索如何利用矛盾型领导行为激发下属积极的工作表现是十分必要的。本文引入社会认知理论研究了矛盾型领导如何对下属工作重塑行为发挥效用,并验证了个体的角色宽度自我效能感是否在二者之间起中介作用以及不确定性规避如何影响矛盾型领导的作用。本研究首先阐述研究背景、意义、框架与内容。然后,对本研究的理论基础,以及文中的变量进行梳理总结。然后通过理论对假设进行推导,提出本研究的研究模型,并以问卷调查法收集研究样本数据用于统计分析。在实证研究分析部分,运用统计软件对数据进行分析整理,以验证所提出的假设是否成立。最后,基于数据分析结果总结本文的研究结论,并且提出适当的建议,进而为企业的管理实践提供指导和帮助。文章最后提出本研究的创新点和不足,以及未来的研究方向。研究结果表明,矛盾型领导对员工工作重塑行为具有显著的正向影响;角色宽度自我效能感在矛盾型领导与员工工作重塑行为间关系起部分中介作用;不确定性规避在矛盾型领导与员工角色宽度自我效能感之间关系起调节作用:相比不确定性规避水平低的个体而言,当个体的不确定性规避水平越高时,矛盾型领导对员工角色宽度自我效能感的正向影响越弱。根据以上结论,本研究对企业的管理实践的建议主要体现在以下三个方面:首先,组织在日常管理中必须认识到组织中存在着大量多元对立的矛盾和冲突,通过各种方式培养领导者的整体观和全局观,提高领导者应对复杂环境的能力;其次,组织氛围对于员工积极主动地进行工作重塑具有重要的影响,组织要注重打造团结向上、开放包容的工作氛围和工作环境;最后,管理者在组织管理过程中,要根据不同下属的特点采取相适应的管理方式,从而实现领导风格与下属需求相一致。本研究的创新点有以下三点:第一,本研究进一步丰富了有关矛盾型领导的相关研究。第二,本研究基于375份研究样本找到了矛盾型领导行为与员工工作重塑行为关系之间的“黑箱”钥匙。第三,本研究在中国组织情境下,从个体差异因素角度出发,探究了个体的不确定性规避水平对矛盾型领导发挥作用的影响机制,进一步佐证了不同的个体差异因素对矛盾型领导的有效性的影响不同,丰富了矛盾型领导的调节变量研究。